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发布时间:2013/8/16
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绿城人才招聘录用管理制度 92P
发布时间:2013/7/15
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/1
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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物业项目管理现场控制要点 34P
发布时间:2013/2/18
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企业内部岗位职责和考核制度 110P
发布时间:2013/2/6
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浙江某市政道路施工组织设计 90P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/28
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发布时间:2012/7/16
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银河滨江商业项目定义和产品建议 40P
发布时间:2012/6/26
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内容摘要:一、项目的市场定位 21、形象定位 32、规模定位 33、商业业态定位 44、小结 5二、目标客户定位 61、购买商铺的目标群分析 62、租赁使用商铺的目标群分析 8三、业态分类及要素分析 101、业态类型及物业要求 102、商铺结构与内部分割建议 192.1建筑格局与位置要求 192.2商铺形式与配比 202.3内部分割建议 21四、建筑方案建议 221、建筑形态和风格建议 222、环境及其他配套建议 243、交通组织建议 264、业态分布建议 274.1消费群体流线分析 274.2基地条件分析 29五、预规划方案 325.1预规划及说明 325.2讨论过的方案档案 34附件:银河项目商业部分建筑规划设计要点 37
发布时间:2012/6/20
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知识地图的构建与使用 0P
发布时间:2012/6/14
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高绩效的市场营销及销售组织体系报告 121P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/3
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企业质量方针、质量目标 2P
发布时间:2012/5/31
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玫瑰港湾内部物业管理制度汇编 105P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/28
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万科房地产内部售楼人员培训教程 22P
发布时间:2012/5/9
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物业管理处工作流程和内容 6P
发布时间:2012/4/16
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内容摘要:施工组织设计及专项方案内部报审表
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内容摘要:各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:年度工作计划应以局面格式于12月20日前报管理处经理进行审核。管理处经理应当于12月25日前组织管理处主管工作会议进行专项讨论通过,并将各部
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:本课程适用于对招商局物业管理有限公司及其属下公司的项目管理人员进行业务培训。本课程教案属于企业内部受控资料,未经许可,不得向本企业以外的任何
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内容摘要:贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。
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内容摘要:根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场。
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内容摘要:2012年公司基于"全员内控,实质内控"的理念持续完善内部控制组织体系和评价体系,推动落实公司《内控管理实施细则》。
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内容摘要:重视核心流程的价值已经被普遍接受,而流程管理的视野也不应局限于流程内部、组织内部,在这个动荡的环境中,外界的变化将影响着组织,假如我们不能从
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内容摘要:地铁工程设计中环控专业的任务是:当列车正常运行时保证地铁内部环境的空气质量、温湿度、气流组织、气流速度和噪声等均能满
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内容摘要:具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序
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内容摘要:全球经济处于经济衰退期,增长的步伐明显放缓,经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现,那些卓越的企业面对如此严峻的形势,通过实施卓越绩
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内容摘要:第一部分 物业公司组织架构第二部分 岗位职责 1、总经办岗位职责 06总经理岗位职责 07副总经理岗位职责2、办公室岗位职责办公室主任岗位职
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内容摘要:第一章:超级销售人员的十大基本要素及基本要求第1节 超级销售人员的十大基本要素:1、一表人才建立个人魅力;组织创新能力-----科学家的脑为
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内容摘要:一、内部管理部分 (一)管理构架 1、组织机构图 2、各部门职能及各岗位职责 3、员工情况 1)员工构成,其中管理人员占?;学历构成(特别是
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