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淮南国际汽配城营销策划方案 132P
发布时间:2013/8/27
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金地集团战略管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
恒大快速开发战略研究 41P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:恒大快速开发战略研究
内容摘要:因此,在北京公司管理层布置下,我们尝试研究恒大的业务发展情况和企业盈利模式,希望通过本次针对恒大的简单剖析和研究,说明恒大的发展模式,探讨其模式对万科可能的启示,为我们自身的发展提供借鉴。
发布时间:2013/8/26
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龙湖集团成本管理与控制(讲义) 349P
发布时间:2013/8/24
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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上海瀛通绿地大厦专案物业管理方案 91P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:上海瀛通绿地大厦专案物业管理方案
内容摘要:我司将对本项目实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,设计出一套与「上海瀛通绿地大厦」业主层次及办公需求相符的管理模式,使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
金地物业工程管理服务策划 11P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地物业工程管理服务策划
内容摘要:管理好、使用好本小区的设备设施,使设备设施时常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、安全运行,对管辖区域要严格做到三不漏(不漏电、不漏水、不漏油)、四干净(机房干净、设备设施干净、场地干净)、五良好(润滑良好、保养良好、调整良好、紧固良好、设备性能良好)。
金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
活动策划公司:b2b标准提案书 72P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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万科东京建物学习住宅事业本部 16P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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华远K6项目营销推广整合4.16 86P
发布时间:2013/8/14
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锦州太阳广场项目销售策略报告 99P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/12
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房地产开发成本控制管理 132P
发布时间:2013/8/12
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企业竞争优势与价值链管理培训 80P
发布时间:2013/8/12
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房地产市调与拓展研究流程的演示 35P
发布时间:2013/8/11
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文档标签:房地产市调与拓展研究流程的演示
内容摘要:目标消费群能够接受的总价、平均价格、物业管理收费水平等;(平均价格、楼盘平均价格、区域平均价格、成套平均价格、物业管理收费、单位面积开支、总体开支、隐性开支、交通成本、个人交通成本、家庭交通成本)
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/6
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金马小区方案规划设计说明 4P
发布时间:2013/8/6
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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发布时间:2013/8/26
文档标签:恒大快速开发战略研究
内容摘要:因此,在北京公司管理层布置下,我们尝试研究恒大的业务发展情况和企业盈利模式,希望通过本次针对恒大的简单剖析和研究,说明恒大的发展模式,探讨其
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内容摘要:对万科的整个历史发展过程有一个宏观了解,能够帮助我们更好地理解本文的研究内容。
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发布时间:2013/8/24
文档标签:龙湖集团成本管理与控制(讲义)
内容摘要:成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营活动中,可能发生的预计成本以及变动成本
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/22
文档标签:上海瀛通绿地大厦专案物业管理方案
内容摘要:我司将对本项目实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,设计出一套与「上海瀛通绿
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地物业工程管理服务策划
内容摘要:管理好、使用好本小区的设备设施,使设备设施时常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、安全运行,对管辖区域要严格做到三不漏(不漏电、不漏水、不漏
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团战略及管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:本提案的建立范围分为两大部分,第一是用户方面的,能够在网上进行采购,招标,中标,订购。第二部分是管理员功能方面的,会员单位管理,订购管理,商
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:开发企画部职能:市场研究、客户信息管理及研究、住宅事业本部的计划和战略管理、根据客户需求进行住宅产品研究、和品质管理部共同进行标准化工作。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年10月龙湖成本管理与房地产开发成本控制(讲义)
内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标
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内容摘要:保证开盘最大化的销售,为惠众置业保证有足够的现金流回款;(根据目前各代理银行的放款速度,必须在9月份开盘就能达到一定的销售金额,方能在今年1
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:同时他们指出;核心能力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向,社会资本显示了社会环境的重要性。”
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发布时间:2013/8/11
文档标签:房地产市调与拓展研究流程的演示
内容摘要:目标消费群能够接受的总价、平均价格、物业管理收费水平等;(平均价格、楼盘平均价格、区域平均价格、成套平均价格、物业管理收费、单位面积开支、总
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内容摘要:从单纯依赖资源投入的粗放式增长到依靠服务、管理和创新的集约型发展,是世界范围内产业发展的基本规律。2008 年,美国次级债危机引发的全球金融
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:成本的概念,成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指
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内容摘要:本小区规划结构布局中还动用淡化组团,突出院落的处理手法。以院落为基本单位,通过在各个院落中灵活地布置各种绿化、硬地,以及休闲设施,既使整个小
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