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山东名门世家物业管理顾问建议书 24P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/3
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合同能源管理项目商业策划书 38P
发布时间:2015/11/1
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房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目融资渠道分析及结构优化研究 401P
发布时间:2015/10/27
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工程技术部经理岗位职责 1P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/24
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文档标签:海南保亭黎族苗族自治县,营销策略
内容摘要:进一步优化调整土地利用结构和布局,划分土地用途分区和功能分区,落实严格耕地和基本农田保护要求,强化土地集约节约利用,确定土地开发整理复垦区域和规模,加强生态环境保护,促进保亭县土地利用及管理方式转变,提高全面建设小康社会的土地保障能力。
供应商认证及评估管理程序 7P
发布时间:2015/10/20
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
龙湖地产员工职员手册 45P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,龙湖地产员工职员手册
内容摘要:们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----这就是理性选择。没有强制、没有恩怨、没有是非,大家都抱这样的心态:合则留,不合则去,来去都是平和的、喜悦的。
北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
上海金地项目管理实施方案 49P
发布时间:2015/10/17
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北京银泰中心商业综合项目管理手册 105P
发布时间:2015/10/17
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万科集团深圳区域人力资源事务管理手册 140P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,仅供于万科企业股份有限公司使用。未经万科书面同意,任何人或组织均不能使用、复制、修改、抄录、传播、转让。如有私自传播本公司流程文件,将依法追究法律责任。
房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
思源天津华明小城镇公建地块市场定位报告 135P
发布时间:2015/10/16
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房地产成本管理与控制体系 71P
发布时间:2015/10/16
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销售管理人员能力发展手册 109P
发布时间:2015/10/13
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广瑞嘉善房地产项目产品策划提案 74P
发布时间:2015/10/12
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房地产工程项目管理培训课程 655P
发布时间:2015/10/11
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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
云南百大地产销售部管理制度汇编 26P
发布时间:2015/10/10
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房地产项目营销管理中心制度汇编 100P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:招商局物业管理有限公司真诚希望能为“名门世家”提供前期物业管理顾问服务,特制定本建议书。
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内容摘要:戴德梁行承蒙贵司厚爱,给予我行提供商业运营管理服务的机会,我们盼望能以本公司充足之人才及经验和技术,为该项目开拓一个和谐而优美的商业环境和居
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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内容摘要:随着我国加入 WTO 和金融体制改革的进一步深化,房地产市场得到了进一步的发展,房地产市场竞争的日趋激烈对房地产开发商和投资商的资金运作和管
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,工程技术部经理岗位职责
内容摘要:负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
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发布时间:2015/10/24
文档标签:海南保亭黎族苗族自治县,营销策略
内容摘要:进一步优化调整土地利用结构和布局,划分土地用途分区和功能分区,落实严格耕地和基本农田保护要求,强化土地集约节约利用,确定土地开发整理复垦区域
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内容摘要:全面了解供应商的资质,信誉及供货能力;建立长期稳定的、可比较选择的合格建材及设备供应商网络,降低采购成本,保证产品的质量和交货期。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产责任成本管理体系操作指引
内容摘要:责任成本体系:是指明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司,内部控制制度
内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,龙湖地产员工职员手册
内容摘要:们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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内容摘要:本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团,深圳区域人力资源事务
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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内容摘要:城市功能——既包括服务于城市内部的基本内向型城市功能,如本地居民居住、基础教育、医疗卫生等城市功能,也包括对周边有辐射能力的外向型城市功能,
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产成本管理与控制体系
内容摘要:成本管理的关键是做出和产品定位匹配的产品,提供最能符合顾客期望的产品而不是质量最好或者标准最高的产品
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内容摘要:在工作实践中提高你建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。
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内容摘要:目前嘉善市场对房产品的内部配套设施的注重度相对比较重视,较近开发的楼盘基本有会所设置,但对高档次服务型配套没有较高的要求,不过最近开盘的楼盘
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内容摘要:课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金地集团,华南区域员工培训管理手册,营销策略
内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工
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内容摘要:手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,将可能随时增加或变更手册的相关内容,所以三本手册采用活页形成装订,以利于新版内容的替换。相
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发布时间:2015/10/10
文档标签:制度汇编,房地产项目营销管理中心,营销策略
内容摘要:第一条本制度的制定与实施是为了增强集团的土地获取能力和提升地产业务标准化程度。
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