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和记黄埔房地产企业成本控制体系与合同管理 226P
发布时间:2015/11/25
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房地产成本管理与控制体系 71P
发布时间:2015/10/16
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房地产企业成本控制体系与合同管理(新版) 225P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/12/8
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/8/27
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2012/8/1
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发布时间:2012/8/1
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发布时间:2012/8/1
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和记黄埔:房地产企业成本控制体系 225P
发布时间:2012/7/4
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2012/6/25
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房地产企业成本控制体系与合同管理(下) 113P
发布时间:2012/2/16
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房地产企业成本控制体系与合同管理(上) 112P
发布时间:2012/2/16
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发布时间:2011/10/27
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房地产计划与运营管理体系 35P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/6/22
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发布时间:2011/5/30
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产企业成本控制体系,和记黄埔
内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产成本管理与控制体系
内容摘要:成本管理的关键是做出和产品定位匹配的产品,提供最能符合顾客期望的产品而不是质量最好或者标准最高的产品
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理2
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理1
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理3
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。
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内容摘要:在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商
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内容摘要:对近期内即将发生的活动加强控制,积极挽回时间和成本,这是因为早控制早主动;工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据,并做好该活动
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内容摘要:2010年6月 ;控制型成本管理体系建设方法论,案例分享:标杆地产企业成本管理信息化案
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内容摘要:和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理
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