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采购部员工的基本素质要求 3P
发布时间:2011/12/31
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管理的目的和信息资源管理 1P
发布时间:2011/12/31
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材料设备采购管理制度 11P
发布时间:2011/12/31
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物业管理是怎样炼成的 57P
发布时间:2011/12/29
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物业管理是怎样炼成的 57P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/19
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突发事件处理标准作业规程 6P
发布时间:2011/12/14
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销售管理人员能力发展手册 119P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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内容摘要:5.7.1 良好的谈判能力,不断提高谈判技巧,善于与供应商合作5.7.2 良好的人际关系处理能力,善于与各部门同事合作5.7.3 尊重供应商
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内容摘要:管理的目的是为了提高生产效率并由此获得利润。管理人员已经把提高专业人员的技术、职工的技能和建立数据处理系统作为提高生产能力的手段。实践证明,
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内容摘要:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获
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内容摘要:本教材在内容安排上,尽量注重传授基础知识与培养岗位技能相结合,理论知识与一线案例分析相结合,旨在提高物业管理从业人员的全面素质及综合执业能力
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内容摘要:本教材在内容安排上,尽量注重传授基础知识与培养岗位技能相结合,理论知识与一线案例分析相结合,旨在提高物业管理从业人员的全面素质及综合执业能力
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内容摘要:第一条 为了加强基础管理,规范工作现场,提升人员素质,提高服务水平重塑企业新形象,增强企业竞争力,结合公司实际,特制定本制度。第二条 各级领
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内容摘要:通过对设备运行状态监视,提高建筑物及内部人员与设备的整体安全水平和灾害防御能力。提供保证生命、财产、建筑物安全的措施。
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内容摘要:随着房地产行业竞争加剧集中,形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业。、大开发商排他性行为不开发企业门槛的丌断提高,开发企业必然逐步走向
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内容摘要:新千年伊始,万科接管了建设部大院。作为物业管理行业最高行政主管部门,此举一出就意味着向物业管理行业发出最强烈的市场化信号。万科能够入主建设部
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内容摘要:随着公司的不断发展,土地储备能力日益壮大,为了规范项目前期操作流程,提高工作效率,规避项目风险,将加强和完善对项目的前期可行性调研分析
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内容摘要:规范安全处处理突发事件的程序(火警、火灾除外),提高对突发事件的应急处理能力,维护辖区内的正常工作和生活秩序。
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内容摘要:在工作实践中提高你建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。
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内容摘要:1.1、 解放思想,勇于开拓进取。1.2、 清正廉洁,办事秉公负责。1.3、 实事求是,密切联系群众。1.4、 热爱企业,抢挑工作重担。1.
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内容摘要:(1)审视自己 ——— 成功定为你自己 (2)拷问自己 ——— 成功的特质我有吗?
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内容摘要:第一条 为了加强基础管理,规范工作现场,提升人员素质,提高服务水平重塑企业新形象,增强企业竞争力,结合公司实际,特制定本制度。第二条 各级领
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