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发布时间:2010/12/8
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企业。公司前身是山东省寿光市房地产开发总公司,最早成立于1984年10月,2003年11月改制为有限责任公司,2007年2月创立山东中阳集团。目前,集团公司注册资金为5080万元,法定代表人张建芳,主业房地产资质为国家一级,具备年20万平方米以上的开发能力。共有员工110名,其中各类工程、经济、会计、统计等专业技术人员88名。公司奉行“经营多元化,跨行业,跨地区”的经营方针,由单一的房地产开发,逐步发展成为规模化服务的生产经营集团体系。
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2016/10/17
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2015/10/14
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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房地产投资项目财务分析 132P
发布时间:2011/12/18
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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地产培训置业顾问培训讲义 36P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2015/12/9
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深圳中海物业管理培训手册 62P
发布时间:2015/11/6
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房地产项目的进度控制 73P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/23
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企
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内容摘要:灵活把握现场氛围,积极促成成交的销售手法,对于销售人员合理把握客户的诚意度的要求较高,在销售人员未有能力较好把握客户的同时采用此种方式易造成
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内容摘要:遇到这类紧急事件,及时处理是关键。物业公司员工,尤其是保安人员应该具备这类突发事件的处理能力。
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内容摘要:通过王府井临时接待点持续接待客户,销售人员的能力得到磨练;
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内容摘要:项目经理保证至少5年以上销售经理,3年以上销售团队管理经验,熟悉城北地产市场规律及客户情况。同时从公司重点品牌项目中抽调3名具有强势销售能力
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内容摘要:综合评价:与单页差不多的价格,额外增加了项目拓展客户的桥梁。一个超市300只,1万元实现30个社区迅速拓展覆盖,无需支付派单人员工资,绝对的
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内容摘要:在活动当中,还需加强相互配合的能力。尤其是在销售现场的销售工作人员中,仍然发现在工作人不能及时的跟进,导致最后的效果无法达到极致,同样在策划
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内容摘要:我公司在详细阅读分析了《科创园景观改造工程》招标文件的所有内容后,依照我公司的技术能力、施工经验和人员情况,本着科学、合理、高效的原则编制了
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内容摘要:资格预审合格的申请投标者才可参加投标。投标者应具备类似工程经验和在设备、人员、资金等方面有能力执行本工程的令人满意的证明材料,以便通过资格预
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内容摘要:资质及业绩等要求:投标人必须是具有独立法人资格,具备建设系统颁发的建筑智能化工程专业承包贰级以上资质、承担设计的投标单位还需具备建筑智能化专
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内容摘要:龙湖人员发展需求360度反馈评估表(素质能力综合得分)的主要内容
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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内容摘要:销售要有较强的反映能力和应变能力,并有丰富的业务知识,及对房地产市场敏锐的触角,这就需要销售人员对房地产市场信息做大量的收集,并为公司的决策
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发布时间:2011/12/18
文档标签:销售人员态度能力评估指标表,常用表格
内容摘要:消费需求升级:居住的基本生存需求向住宅体验需求升级,消费者日益重视建筑内在质量、美学和文化。
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内容摘要:我公司在详细阅读分析了《科创园景观改造工程》招标文件的所有内容后,依照我公司的技术能力、施工经验和人员情况,本着科学、合理、高效的原则编制了
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内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,房地产项目的进度控制
内容摘要:如何选择项目管理人员?(不同时期需要不同的人,几种不同的选人方案,职位,资源,能力,个性)
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