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安全生产管理目标考核表 1P
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
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LG公司绩效考核体系 84P
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内容摘要:1.考核结果分为优良(打“△”)、合格(打“√”)和不合格;2.“五无”指无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故;3.年度轻
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内容摘要:等一些列的实体支撑下,将我们的“创新”“品质”用众望所归的“2010金地年度开发战略及新品发布会”的形式呈现给沈阳的媒体、目标客户、工程合作
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内容摘要:本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础。
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内容摘要:要实现销售目标必须在全面总结市场和自身的基础上,选择行之有效的推广计划,有步骤的展开营销活动。
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内容摘要:2011年1月26日,国家总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署进一步做好房地产调控工作。会议最后确定了包括“落实地方政府责任”合理确定
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内容摘要:年度工作子目标确定后,中层管理者拟订相应部门年度工作计划并按月生成月度执行计划,经主管上级批准后报总经办备案。
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内容摘要:每年十二月上旬,董事会/总经理根据公司下年度经营计划,对公司整体目标进行分解,提出各直接下级关键业绩指标的定义、计分方式、目标值和权重等初步
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内容摘要:工作实绩评价:岗位职责范围完成情况、公司布置的任务完成情况、年度工作目标完成情况。
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内容摘要:1进行年度销售预测报告提报总经理;2制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;3管理、督导销售部正常工作运转,正常业务运作。
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内容摘要:根据总公司设定的经营目标,制定并跟进实施房地产公司近期、中期、远期的发展\战略与规划,并将年度目标分解到各职能部门或项目。
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