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发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/7/24
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内容摘要:2013年上半年,新"国五条"的落地彰显了中央政府坚持房地产市场调控的决心,对热点城市投资投机需求的抑制再度升级。但房地产行业总体环境有所回暖,行业景气度渐渐回升,成交量出现复苏。
明发集团2012年度报告 161P
发布时间:2013/7/18
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成都博美集团档案管理制度 2P
发布时间:2013/7/3
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成都博美集团资金控制办法 2P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/5/20
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中海物业会所管理工作手册 47P
发布时间:2013/5/9
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/19
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
发布时间:2013/3/6
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彰泰实业2007年度战略攻击 57P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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员工离职、内部调职管理 5P
发布时间:2013/3/4
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房地产企业人力资源管理制度 38P
发布时间:2013/2/27
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/20
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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建筑公司一般部门设置 32P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:安置工程进展平稳,进入项目施工阶段的3#4#7#楼顺利完成年初计划,符合合同工期,质量安全也得到较好的控制。项目施工准备阶段配套商业幼儿园等
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发布时间:2013/7/24
文档标签:企业研究,大名城企业,企业财报,2013年半年度报告
内容摘要:2013年上半年,新"国五条"的落地彰显了中央政府坚持房地产市场调控的决心,对热点城市投资投机需求的抑制再度升级。但房地产行业总体环境有所回
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内容摘要:董事會認為,於回顧年度,本公司已遵守香港聯合交易所有限公司(「聯交所」)證券上市規則(「上市規則」)附錄14所載的企業管治常規守則(有效期至
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内容摘要:1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文,有参考价值的文件
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内容摘要:为提高经营绩效和统筹与灵活运用资金,以充分发挥其经营效用,除应按年编制年度资金预算外,还须逐目编列预计表,以确保达成资金运用的最高效益,特制
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内容摘要:组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;
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内容摘要:白宏炜先生现就职于中国国际金融有限公司研究部,房地产行业分析师,负责房地产行业及房地产上市公司研究,覆盖A股、B股和H股上市的房地产龙头企业
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:2011年第四季度,集团进行了资产重置。资产重置后的**集团总部各职能部门设置无变化,原集团总部 AA部分人员计入北京总部,集团下属地方公司
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:重金收购Yahoo雅虎,并全力推动Yahoo搜索引擎,特别邀请中国影视3大巨头陈凯歌、张纪中、冯小刚各制作一部影视广告片,故事的发生是这样的
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内容摘要:每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。
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内容摘要:以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇入管理处年度工作计划,报公司总经理审批。
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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内容摘要:年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实。
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内容摘要:为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶,在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度,深化奥园品牌内涵。
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内容摘要:成本管理以公司的全面预算为牵引,建立科学合理的成本管理目标,成本控制必须以预算目标不为限额,保障公司年度或项目盈利目标实现。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实年度经营计划是企业
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内容摘要:时间过得很快,转眼间06年成为过去,07年接踵而至。06年,虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化” 、 公司资金紧张,但是房产公司
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标
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内容摘要:规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现“比学赶帮超”的工作氛围,提高工作效率。
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