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工程建设项目决策和实施的策划培训教程 108P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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中原高级策划师培训—营销执行 99P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/30
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踩盘技巧及要求培训课程 0P
发布时间:2012/12/24
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
内容摘要:在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证
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内容摘要:安佳的员工构成中,管理人员和专业技术人员均为大学本科以上学历,在深圳地产策划代理行业中操作经验非常丰富。员工均受过行业培训,具备专业资格,有
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内容摘要:黄章林,曾仸地产策划公司成全机构董事副总经理,地产广告公司相亏广告策略总监,地产代理公司新聚仁机构企划部经理。共3部分。
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:应坚持提供两份或三份价目表及可能销售结果,供发展商选择。
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内容摘要:经验、知识和沟通能力是可以在日后工作中学习的,但一颗正直的心是无价的。一个人品不完善的人不可能成为一个真正有所作为的人。
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内容摘要:在政府加强对房地产的宏观调控时期,对政府政策的把握在项目的营销运作过程中显得尤其重要。
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内容摘要:通过定向的市场研究找寻供需关系,明确目标客户,为项目的投资决策提供市场依据为产品设计方案提供市场化建议制定相应的营销方案.
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内容摘要:风火广告2007年广告作品选集地产策划 地产广告 可行性研究 土地开发战略 地产行业市场调研 6 前期定位 7 产品建议 8规划设计 9营销
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内容摘要:对开发商的判断:拥有成熟的产品体系且在异地快速复制的某些大型开发商(如万科、龙湖、星河湾等)、对自身产品十分自信的某些中小型开发商(如润丰等
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内容摘要:开发商是追逐利润的,建筑师是唯美主义的,市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁。--这正是我们房地产顾问存在的意义,我们提出的所有建议都
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内容摘要:特种兵界定:1、拥有银行会员、高端商场、短信公司等资源的大客户经理;2、已有红郡客户和业主中的意见领袖;合作机制:1、大客户经理集中时间参观
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内容摘要:踩盘不仅仅是市场研究者的事情!销售、策划,也是要经常去踩盘!的确,在刚入行的时候去踩盘,是一件很痛苦的事情!
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