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发布时间:2021/4/29
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核心管理技能与领导力培训 169P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/9
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
中原:直销的技巧(培训讲义) 54P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2013/12/26
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保利地产物业公司培训管理手册 18P
发布时间:2013/12/9
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2012年蚌埠星河世纪城整合营销方案 129P
发布时间:2013/6/16
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内容摘要:大略伟业投资顾问有限公司下设有安徽大略伟业顾问公司和中国城镇投资发展网(www.towncn.net),是一家致力于地产整合推广、地产营销策划、销售代理、商业运营、投资顾问、网络开发为一体的综合性营销服务提供商。致力于成为中国房地产综合代理服务领域的整合者,房地产策划与创意领域的领导者。核心力量来自于北京、上海和杭州,多年中国一线城市经验。大略伟业机构是一家综合性房地产服务公司,公司在项目市场调研、项目可行性研究、项目整体发展战略、项目定位、项目规划、项目形象包装与推广、项目招商、经营管理及培训等多方面拥有丰富的经验。在房地产领域中具丰富实战经验和优异执行能力。
发布时间:2013/1/15
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培训师课堂游戏实战精选 44P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/10/24
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房地产三级市场培训手册 37P
发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/9/7
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内容摘要:房地产企业中高层的综合素质和领导水平直接关系到企业的竞争力,影响到企业的生存与发展。
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内容摘要:房地产企业的战略是靠“项目”去实施的,而所有项目都应是围绕公司的愿景、使命及战略而展开的。
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内容摘要:一个没有激情可言的领导者丌可能带来富有激情的员工,这是丌言而喻的。这里要特别强调的是领导者的人格魅力。
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内容摘要:中资小型企业的特点:领导层具有年富力强、亲力亲为打破常规的工作特点,有时在这类公司,领导层会越级管理事务,所以我们不但要把工作重点放在行政专
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:大略伟业投资顾问有限公司下设有安徽大略伟业顾问公司和中国城镇投资发展网(www.towncn.net),是一家致力于地产整合推广、地产营销策
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:破冰类游戏(5个)暖场游戏(5个)沟通游戏(6个)团队游戏(6个)户外游戏(3个)领导力游戏(4个)
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内容摘要:人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流的人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们的共识;然而,有了一流的人才,还必须善于组合,才能真正发挥
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内容摘要:从目前南宁市房地产市场情况分析,青秀区房市仍占据着首位,其他区域虽也凭借东盟、区划调整、配套建设等有利因素大力发展,但在短期内仍无法动摇青秀
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内容摘要:公司领导提出总体目标,人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查;人力资源部负责对二级机
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