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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/11/2
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房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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发布时间:2012/6/16
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/12
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防损员安全忠诚培训提纲 18P
发布时间:2012/5/31
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某公司管理提升培训企划方案 29P
发布时间:2012/4/11
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内容摘要:目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企业的基础管理,千方百计降低成本,减少浪费,提升竞争力,已刻不容缓。
发布时间:2012/2/22
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2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2009/12/19
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万科集团成本培训系列之设计版 47P
发布时间:2009/11/2
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,房地产培训课程,万科实施阶段的成本管理
内容摘要:施工方案的审核中发现在我方确认的地梁砖胎膜做法中竟然有构造柱和圈梁,避免工程索赔20万
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:分解成本控制指标,高度重视主要成本项目的控制。在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它占直接成本的60%以上,要从进料价格、材料损耗实行
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发布时间:2012/4/11
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内容摘要:目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企
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内容摘要:1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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内容摘要:招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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