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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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上海万达广场江桥项目介绍报告 36P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/3
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万达集团项目管理操作手册 171P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/8/14
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万达商业集团商业地产全程开发全 248P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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万达集团项目管理经验-研究报告 91P
发布时间:2014/6/15
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万达集团成本预测与分析-研究报告 25P
发布时间:2014/5/21
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万达城市成本预测与分析-研究报告 25P
发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/4/15
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万达集团设计管理制度2011年 89P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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万达的核心竞争力-集团管控 52P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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王健林论商业地产2009-133页 113P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:本办法仅适用于万达集团泛光照明工程(以下简称“本招标工程”)施工招标的评标活动。
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内容摘要:要求每个部门做课件,我们原来在集团商务部做整个部门的课件,即商业系统、知识普及性的培训,在全集团内部做网络课堂和大家做沟通基础上。我是201
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内容摘要:今天我们交流的主题是“三三线城市商业地产开发策略与万达招商管理”,下面有请原万达集团商务部副总经理徐老师给大家带来精彩课程
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内容摘要:大连万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,经过十几年的风雨历练,万达集团已塑造出以商业地产、文化院线、星级酒店和连锁百货为
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内容摘要:第一款产品上线半年后,绿地成为继复星、万达之后又一个全力发展金融业务的地产集团。昨日,绿地控股发布互联网金融战略,正式启动线上综合互联网金融
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万达集团项目管理操作手册
内容摘要:易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:2011年,万达集团在丁本锡总裁带领的执行团队和全体员工的共同努力下,成绩非常喜人。集团总资产1950亿元,同比增长40%;收入1051亿元
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内容摘要:8.1城市整体环境对比分析8.1.1地区生产总值:8.1.2全社会固定资产投资:8.1.3社会消费品零售总额:8.1.4城市居民人均可支配收
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内容摘要:住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场。
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内容摘要:本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项,不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。
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内容摘要:本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本控制部。其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认
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内容摘要:是一无是处,还是商业模式的成功?我们带着问题看万达,问题一:万达是否知道自己的诸多问题?问题二:速度与质量这一对矛盾如何解决。
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场。
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内容摘要:现在全球零售业最大特点就是连锁经营,从区域连锁到国家连锁到全球连锁,这是今后商业发展最主要的方向, 只有连锁才能做到集中采购,才能降低价格,
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内容摘要:商业地产是万达集团的第一支柱产业。目前已开业19个大型城市综合体项目,计划到2010年开业40个城市综合体,持有物业总面积达到600 万平方
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内容摘要:万达集团从2000年开始做商业地产,已经有8年多的时间。目前,已在全国开业19个万达广场,今年还将开业8个,2010年还要再开业13个。
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内容摘要:制订招商政策和租金方案;编物业管理方案;完成物业管理招标;介入工程管理。
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