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人力资源及培训控制程序 7P
发布时间:2011/7/25
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房产中介管理制度大全-培训 52P
发布时间:2011/7/8
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远洋地产客户关系管理体系制度流程培训 108P
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房产中介管理制度大全培训 52P
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销售人员培训——开盘流程 53P
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销售人员培训——催款流程 18P
发布时间:2011/6/30
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康田国际案场管理制度 30P
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怀化大唐地产售楼部销售管理制度 56P
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发布时间:2011/6/15
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发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/6/10
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华侨城集团人事制度 人力资源发展 10P
发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/5/12
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2010年中山市雅芙花园物业管理投标文件 148P
发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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苏州市海景花园物业管理投标书 168P
发布时间:2011/5/12
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 第七章 管理规章制度及管理档案建立情况第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 第九章 构建和谐社区与便民服务 第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护第十一章 公共维修基金范围的使用方案第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案第十四章 绿化和保洁管理方案第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明 第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与第十八章 投标报价及经费收支预算第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺
惠丰新城物业管理服务方案 78P
发布时间:2011/5/12
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房地产企业薪资制度范本 11P
发布时间:2011/4/13
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发布时间:2011/3/16
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内容摘要:《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》已经2010年4月26日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过,现予以公布,自2010年7月1
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内容摘要:目的 确保公司内与质量活动相关人员的能力能够得到技术支持。公司应不断增强员工的质量意识,满足其通过培训教育提高工作能力的需要,并根据员工的能
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内容摘要:我们所成的房地产是指 公有住房和经济适用住房是指城镇职工根据国家和县级以上地方人民政府有关城镇住房制度改革政策规定按照 购买的公住房或者是按
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内容摘要:一组权威机构的商业研究数据:争取一个新客户的成本是保住一个老客户成本的8倍向一个新客户推销成功的概率是15%,而对一个老客户而言是50%,一
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内容摘要:市场部手续办理专员需每天监控销;售软件上的客户交款进度及欠款情况,随时查询客户交款的最新进展。
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内容摘要:2008年万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识(28页ppt)是房产库为您精心准备的房地产资料,房产库提供房地产行业最新最权威的房地
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内容摘要:业务部门为每一名新进入公司的员工指派一位辅导顾问;公司在职员工调到新岗位,或晋升到新职位时,部门也要指派一位辅导顾问
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内容摘要:入司教育是员工培训的第一步,其意义在于降低新员工对新环境的不适感,提高员工士气,增强公司凝聚力,增强新员工对公司的信任;方便今后工作与同事的
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内容摘要:人力资源培训与发展已经越来越成为现代企业成功的关键。随着技术的日新月异和组织机构的不断调整变化,管理者和员工都需要不断更新知识、技术和能力(
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内容摘要:人力资源部提供人力资源发展系统的设计、协调、监督和培训,同时参与部分具体事宜决策
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内容摘要:一. 投诉处理培训 二. 微笑服务培训 三. 物业管理保险制度 四. 安全保卫培训 五. 日常工作中处理实际情况的技巧 六. 仪容仪表培训
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内容摘要:1 中金国际广场总体设想和管理模式2 管理指标及措施3 管理方式和工作计划4 组织架构及人员配置、培训和管理5 制度和档案的建立与管理6 物
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内容摘要:第一章 投标人简介第二章 对项目的认识、管理服务定位,管理服务目标及整体设想第三章 组织架构、人员配备、培训及管理第四章 拟采取的管理方式、
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内容摘要:第一部分 物业管理服务的整体设想及策划第二部分 拟采取的管理模式、工作计划和物资装备计划 第三部分 拟采取的人员配备、培训与管理计划第四部分
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟
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内容摘要:住宅质量问题处理原则上一般先由物业管理公司协调处理。如业主提出退房或较大数额索赔等要求,由物业公司报工程部,工程部联合销售部、施工单位进行处
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