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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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中海地产营销部销售培训资料 195P
发布时间:2013/4/30
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华坤道威湘江雅颂居营销团队培训 40P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/1/29
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北京招商局物业管理有限公司运作手册 173P
发布时间:2013/1/10
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2013年万科地产置业顾问培训 98P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/12/31
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/19
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、服务或决策。
万达集团总部新员工信息化应用培训 72P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/18
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倾城商业物业置业顾问培训教案 26P
发布时间:2012/12/18
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青岛物业公司员工职业培训 29P
发布时间:2012/12/18
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文档标签:企业管理,西安万科实测实量交底培训
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或 者进行各种形式的包装等。
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/18
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文档标签:企业管理,西安万科实测实量交底培训
内容摘要:公正原则:出现违法职业操守、职业底线的行为, 集团将严格按有关制度进行处理;并视情节严重程度,采 取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照《职员职 务行为准则》的相应规定进行严格处理。
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/12
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文档标签:企业管理
内容摘要:调控背景下,地产行业整体的财务状况恶化,上市公司平均的现金持有比例从2009年末的18%下降到2010年末的16%,2011年中期下降到13%;平均的净借贷资本比((银行贷款-现金)/净资产)从2009年末的20%上升到2010年末的41%,2011年中期上升到46%;平均的总负债率从2009年末的65%上升到2010年末的69%,2011年中期上升到71%。随着财务状况的恶化,地产企业面临的资金缺口也在扩大:如果成交量持续萎缩至2012年,则行业整体将处于资金缺口状态,其中六成企业面临资金缺口的威胁,四成企业在无法维持当前贷款规模(到期贷款无法续借)的情况下将面临相当于总资产10%以上的资金缺口,但仍有四成企业无资金缺口。
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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旅游及酒店业战略资产管理培训 80P
发布时间:2012/12/9
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房地产项目客户投诉处理技巧培训 82P
发布时间:2012/12/4
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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内容摘要:房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体性和不可分割性
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:关于法律法规及其他要求搜集、更新和培训等工作管理办法
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内容摘要:根据销售结点要求,营销部希望物业管理公司尽快拿出物业方案,包括物业管理公约、物业费执行标准、物业团队招募,组队,并培训,营销部希望能在营销中
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内容摘要:招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
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内容摘要:销售代理的执行:销售推广部署;销售操作流程;销售人员培训;销售现场气氛控制;销售现场工作监控。
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,新城地产培训课件,精益流程管理方法论介绍
内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,万达集团总部新员工信息化应用培训
内容摘要:数据中心:集团所有信息系统都由座落在总部机房的数据中心提供服务。
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,房地产培训课程,万科实施阶段的成本管理
内容摘要:施工方案的审核中发现在我方确认的地梁砖胎膜做法中竟然有构造柱和圈梁,避免工程索赔20万
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内容摘要:功能规划: 1F国际品牌区 精品男装区 时尚女装区 运动休闲区 2F同上
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,西安万科实测实量交底培训
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地
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内容摘要:克服各种各样的焦虑、疑惑的心理,完成 从新员工到职业人的角色转换;
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,西安万科实测实量交底培训
内容摘要:公正原则:出现违法职业操守、职业底线的行为, 集团将严格按有关制度进行处理;并视情节严重程度,采 取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照
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内容摘要:目光散乱、左顾右盼、凝视瞪视、面无微笑等; 目光散乱、左顾右盼、凝视瞪视、面无微笑等;
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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