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LP-01培训控制程序 3P
发布时间:2014/3/23
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/5/31
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防损员安全忠诚培训提纲 18P
发布时间:2012/5/31
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人力资源及培训控制程序 7P
发布时间:2012/5/29
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/24
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软件编程规范培训实例与练习 65P
发布时间:2012/2/24
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物业公司培训控制程序 12P
发布时间:2012/1/9
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发布时间:2011/12/12
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房地产精装修的系统化设计管理培训课件 146P
发布时间:2011/11/16
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安徽省监理员培训-造价控制 54P
发布时间:2011/10/26
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房地产成本管理核心竞争力_培训 38P
发布时间:2011/9/23
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人力资源及培训控制程序 7P
发布时间:2011/7/25
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内容摘要:通过对公司所有员工实施必要的培训,使其掌握相应岗位的操作技能和服务质量意识,确保员工素质满足公司的要求。
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内容摘要:为了合理确定公司从事与质量、环境、职业安全健康工作有关的人员资格要求,通过岗位技能评价,采取适当的教育、培训,以满足体系对人员能力、意识的要
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内容摘要:第一部分:房地产精装的市场定位与原则一、市场、项目定位(一):精装修的市场定位---提升对精装价值的认知能力(二):精装修的项目定位分析--
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内容摘要:主要介绍造价的相关知识及监理工作中的造价控制程序及主要事项。
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内容摘要:运用管理学的理论和方法,对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称.
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内容摘要:目的 确保公司内与质量活动相关人员的能力能够得到技术支持。公司应不断增强员工的质量意识,满足其通过培训教育提高工作能力的需要,并根据员工的能
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