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各种类型的物业管理与服务培训课件 24P
发布时间:2011/12/15
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中海物业教育培训工作手册 32P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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保利物业岗前收楼工作培训 21P
发布时间:2011/12/9
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雅居乐球会职业礼仪与行为规范培训 14P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/7
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某酒店管理服务培训问答篇 22P
发布时间:2011/12/7
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物业管理师职业技能培训大纲 30P
发布时间:2011/12/7
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青岛瑞源名嘉城全套销售培训手册 194P
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销售经理从头到脚的培训大全 251P
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金地集团华南区域员工培训管理手册 22P
发布时间:2011/12/7
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武汉万科建筑规划基础知识培训 30P
发布时间:2011/12/6
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房地产顾问销售技巧培训 69P
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房地产项目销售部置业顾问培训体系 77P
发布时间:2011/12/6
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房地产集团新楼盘销售技巧培训 70P
发布时间:2011/12/6
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房地产销售培训完美教案 87P
发布时间:2011/12/6
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房地产销售人员培训教程 114P
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房地产置业顾问培训手册 114P
发布时间:2011/12/6
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房地产经纪公司销售实战培训 126P
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房地产培训课程_项目后评价 17P
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房地产培训课程_绩效管理与激励 81P
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内容摘要:电梯是由电力进行拖动,具有乘客或载货的轿厢,运行于垂直的或与垂直方向倾斜不大于15度角的两侧刚性导轨之间,运送乘客或货物的固定设备。
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内容摘要:中国物业管理协会印发的《普通住宅小区物业管理服务等级标准》(试行) 建设部制定的《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》 。
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内容摘要:把安全意识灌输给所有员工,建立与业主做好联防共治体系,为住户营造一个安全和谐小区。
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内容摘要:2.6 本着公司内部资源共享的原则,教育培训部将在各部门(各子公司、各管理处)内聘请内培教员一批,承担公司组织的各类集中强化培训班的教学授课
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内容摘要:为了合理确定公司从事与质量、环境、职业安全健康工作有关的人员资格要求,通过岗位技能评价,采取适当的教育、培训,以满足体系对人员能力、意识的要
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内容摘要:业主反映的维修问题不是业主收楼的前提条件,但维修问题的及时解决与回复,是促进交楼工作的重要因素。
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内容摘要:六不谈(非议党和政府、涉及国家秘密与商业秘密、非议交往对象的内部事物、背后议论领导与同事、涉及格调不高之事、涉及个人隐私之事)
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内容摘要:全面负责物业人力资源和利用方面有关人事调配、工资奖励、劳保福利、教育培训等规划和政策的制定与实施。
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内容摘要:两眼正视前方,头正肩平,下颌微收,挺身收腹;两手自然交叉于背后;双脚分开,与肩同宽或比肩略宽。
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内容摘要:第一章 提高管理水平的设想与策划第二章 管理机构和人员培训管理第三章 运行机制流程和应急处理流程 第四章 管理规章制度
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内容摘要:掌握物业管理对物业的基本要求,了解并做好物业管理早期介人的准备工作;具有进行拟管项目、使用人物业管理与服务需求、竞争企业状况等调查的能力;掌
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内容摘要:在房地产市场上,懂得购房者心理与行为的人比只懂得规划设计的人能更好的销售房子。开发商在房地产开发活动中的最终目的在于卖出房子,获得利润,而要
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内容摘要:销售部门是企业的龙头,是企业最直接的效益实现者,在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场
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内容摘要:为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的
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内容摘要:一般称公建用地,是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地,应包括建筑基底占地及其所属场院、绿地和配建停车场等。
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内容摘要:有了房子就有爱情(青年)特点:积蓄有限,需求迫切,反叛心理强,比较喜欢自作主张。交通便利,新、奇、特户型适合这种类型的人;付款方式是按揭;户
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:欢迎参加房地产新楼盘销售技巧培训。我们的目标是成为一名专业的房地产营销顾问。以我们全新的事业理念与专业技能,在消费者面前塑造莱茵达房产的专业
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内容摘要:一、 销售人员的基本素质(穿插案例): 1、 销售人员的定位与职责。 2、 销售人员仪容仪表与行为规范,社交礼仪。 3、 销售代表的成
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内容摘要:1、地产:地产指土地财产,是土地的经济形态,即在一定土地所有制关系下作为财产的土地。 2、毛地:毛地主要指城市中需要拆迁而尚未拆迁的土地。
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内容摘要:随着公司规模与实力的与日俱增,品牌建设及公司形象塑造愈显重要。一线销售人员与客户直接接触,因而便成了对外塑造公司形象、宣传企业文化、展示公司
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内容摘要:绩效管理与战略脱节,目标无分解,计划不严谨绩效管理与HR管理其他模块脱节绩效管理是HR部门的事,与各级直线经理无关,与其他部门无关
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