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发布时间:2016/1/12
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基础地基超前钻、桩合同基检测 12P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/25
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/14
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陆家嘴九六广场投标书技术文件 58P
发布时间:2015/12/9
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浙东第一古街”旅游区总体规划 15P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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写字楼物业规范化管理制度范本 25P
发布时间:2015/12/8
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房地产公司各部门考核指标 8P
发布时间:2015/11/29
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.
重庆龙湖地产发展有限公司职员手册 45P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,重庆龙湖地产发展有限公司
内容摘要:团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体,也就是企业文化凝聚起来的集体。最典型的团队就是NBA球队。也许每一个人都是万人瞩目的大牌明星,但他们在一起时,懂得相互配合、相互制造机会,“人人都有上佳表现”和“球队力争上游”并行不悖。
新奥置业部门功能职位说明 15P
发布时间:2015/11/25
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房地产开发全过程成本管理 112P
发布时间:2015/11/25
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房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/23
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项目产品深化讨论指引 7P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:景观施工现场配合指引(北顶)的主要内容
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内容摘要:发包人委托勘察人承担“叠翠台三期E/F栋商住楼项目地基超前钻、桩基检测工程”任务。根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法规规定,结合本工程
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内容摘要:室内消防工程招标范围包括:室内消防栓系统、喷淋系统、防排烟及正压送风系统、火灾报警系统、防火卷帘、气体灭火系统等系统的优化设计,设备材料采购
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内容摘要:甲方委托乙方承担“叠翠台三期E/F栋商住楼”在施工期间进行沉降观测的任务。根据《中华人民共和国合同法》,为明确责任,协作配合,确保沉降观测质
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内容摘要:的优化设计,设备材料采购、工程施工、有关报建报验、验收及工程保修等全部内容。工程施工含相关的预留预埋、配合装修进行的相应局部修改(例如烟感等
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内容摘要:目前房地产税法草案正由全国人大常委会预算工作委员会牵头抓紧起草,财税部门配合立法。据权威渠道信息,房地产税将由各地地方税务局征管,全部税收收
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内容摘要:目前房地产税法草案正由全国人大常委会预算工作委员会牵头抓紧起草,财税部门配合立法。据权威渠道信息,房地产税将由各地地方税务局征管,全部税收收
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内容摘要:景观施工现场配合指引(北顶)的主要内容
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内容摘要:物业公司配合开发商结合陆家嘴九六广场的实际情况对机电设备型号的选择提出意见和建议
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内容摘要:总之,本项规划以可持续旅游理论为指导,充分发挥韩岭山水相依,古村格局完整,历史文化积淀深厚之特点,强调严格保护韩岭村现存的具有浓郁地方特色之
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内容摘要:4.2.5 对管理合同范畴内的管理事务负责与有关政府机构及供应公司联络,如涉及甲方,甲方须提供协助与配合;
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内容摘要:市场分析报告(二)是为了配合公司业务高速发展而作的前期策划方案,针对楼盘以精简形式进行分析。
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内容摘要:设计阶段(2)设备定货阶段(3)隐蔽工程(4)建筑工程、设备、设施、建筑材料图档(5)保修、备品、备件管理(6)物业管理筹备:组织机构、人员
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产公司各部门考核指标
内容摘要:对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,重庆龙湖地产发展有限公司
内容摘要:团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体,也就是企业文化凝聚起来的集体。最典型的团队就是NBA球队。也许每一个人都是万人瞩目的大
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业部门功能职位说明
内容摘要:主持:需要与其他部门配合完成的工作,由本部门牵头并承担相关责任
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内容摘要:房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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内容摘要:提升客户预期价格,以略低于预期价格的实际价格发售,配合现场完美展示,让客户感受超值性。
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内容摘要:1.1. 完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细
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