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万科集团研究之管控篇 24P
发布时间:2013/12/29
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富力地产传统商业智慧书写大鳄传奇 33P
发布时间:2005/11/23
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浅谈低密项目中如何平衡各产品线 58P
发布时间:2013/12/21
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地产项目运营管理系列课程-100页 100P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/10/10
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策划专员基本动作培训(讲义) 79P
发布时间:2013/10/4
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发布时间:2013/9/4
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房地产投资项目财务分析 132P
发布时间:2013/8/3
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希尔顿酒店设计和施工标准(中文版) 516P
发布时间:2013/7/4
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/24
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SP咨询2011年3月流程管理培训 110P
发布时间:2013/4/12
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发布时间:2013/3/19
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卓越地产2008年中期行业形势 67P
发布时间:2013/3/5
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万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料 100P
发布时间:2013/2/19
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【培训课件】施工企业绩效考核管理 76P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/5
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成都市中海国际社区项目发展策划汇报 130P
发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/2/1
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内容摘要:万科属于股权分散的公众控股上市公司,最大的股东比例不超过15%,管理层是平衡各个股东的要素,能弥补中小股东的先天不足,是企业能够拥有持续盈利
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内容摘要:在全国多个城市,富力地产也开始了住宅与商业并行的开发之路,开发多个超甲级写字楼,以及超五星写字楼。在经过市场的多轮考验后,富力地产把商业地产
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内容摘要:浅谈低密项目中如何平衡各产品线配比—以大运河孔雀城五期为例
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内容摘要:集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”
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内容摘要:土石方开挖要求《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202—2002)土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算,综合考虑土方运距最短、运程
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内容摘要:目前主要面临以下几个问题:1、面对市场整体提价的情况下,3期的价格怎样得到提升?2、接下来的四期高档产品,推广如何找到平衡,价格如何找到平衡
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内容摘要:练习:威娜宝香波/护发素(支持点:PH平衡配方) 单洗单护 洗发护发分开香波打开鳞片, 洗得更干净彻底清洗,护发 护得更彻底素闭合鳞片,并添
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内容摘要:负责制定集团年度营销策略,对各地产公司年度营销预算进行审核、综合平衡与控制,指导各分公司制定年度营销策略和工作计划。负责各类营销资源的统一搜
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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内容摘要:完整的建筑、机械、电气和结构图纸,包括所用的全部缩写和符号的定义。机械方案必须包括空气压力平衡计算概要表。参见第1-6.06 节后面的《建筑
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:定义了每个操作者的一系列的工作内容,以便于实现作业均衡化及稳定,一致的产出率,用于平衡工序作业内容,以满足客户需求率。
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内容摘要:房地产开发的建设周期长,房地产投资机会风险加大,如何解决效率和风险的平衡;进度时间,决定管理费/财务费用的增加
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内容摘要:文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点,具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则,以居住区规划管理要求为重点,提出了房地产开发项目规划管理的
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内容摘要:07年竣工面积增幅小幅加快,销售面积增幅呈放缓之势,两者增幅仍不平衡
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内容摘要:核心財務指標。它在概括經營單位採取的行動產生的可衡量性經濟結果方面起到了重要作用。
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内容摘要:绩效考核问题(三大问题):如何实现绩效考核标准量化?如何实现多项职责的综合平衡?如何实现不同岗位绩效水平的横向比较?
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内容摘要:厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司位于福建省厦门市高新创业园区,是福建省环保产业协会的会员单位和理事单位;是集科、工、贸于一体的环保规划设计、研
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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