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发布时间:2021/7/14
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全球房地产透明度指数-2020 20P
发布时间:2020/12/16
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴 147P
发布时间:2015/11/23
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汇丰行保定名门华都项目提案 86P
发布时间:2015/11/11
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标杆企业房地产计划运营实战 147P
发布时间:2015/10/14
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房地产标杆企业计划运营实战培训 147P
发布时间:2015/10/14
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上海临港新城主城区规划评估成果 87P
发布时间:2014/6/13
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上海临港新城主城区规划评估成果 87P
发布时间:2014/5/8
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
沈阳万科施工现场品质管理制度--土建部分 116P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/9/10
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天安中国投资2007年中期报告 50P
发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/16
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JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2013/8/6
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土地获取投资决策流程 17P
发布时间:2013/5/15
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/1/9
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汇丰行09年保定名门华都项目提案 84P
发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/8/3
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内容摘要:全球房地产透明度指数由仲量联行和领盛投资管理共同编制,自1999年首次发布至今,一直致力于追踪全球房地产市场透明度。GRETI是业内广泛使用
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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内容摘要:本提案是汇丰行凭借13年的专业策划、销售经验,结合对保定房地产市场细致地调研,在综合考虑到区域环境、城市购买力、居住习惯及竞争楼盘现状等各种
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发布时间:2015/10/14
文档标签:标杆企业房地产计划运营实战,营销策略
内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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内容摘要:目前,中心区开发建设过程中面临着诸多问题和挑战,规划控制要求和实际建设情况之间出现了一些差异,如城市岛的容量和风貌、公共服务设施的等级和布局
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内容摘要:目前,中心区开发建设过程中面临着诸多问题和挑战,规划控制要求和实际建设情况之间出现了一些差异,如城市岛的容量和风貌、公共服务设施的等级和布局
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发布时间:2014/3/18
文档标签:编制操作,vt-cb-wi010的项目成本后期评估,指导书
内容摘要:工程项目成本后期评估分析:指工程项目竣工后,对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:一、目的1、品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:採納該等新香港財務報告準則對本期間或過往會計期間之業績編製及呈列並無重大影響。因此,無須作出任何前期調整。本集團並未提早應用下列已頒佈但尚未
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内容摘要:管理评审程序;质量计划编制程序;租赁合同评审程序;项目评估工作程序;项目策划工作程序;项目立项及报批工作程序;设计监理程序;零星工程项目立项
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内容摘要:业务拓展部为投资决策流程的主要执行部门,负责获取土地资源信息,对相关土地信息进行战略评估、效益评估及可行性评估,并负责编制地块评估报告,组织
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内容摘要:按照《南水北调工程验收管理规定》、《南水北调工程验收安全评估导则》和《南水北调工程验收工作导则》的规定,结合中线干线京石段应急供水工程建设的
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内容摘要:尽早组织编制《项目开发建设综合策划方案》,对制度要求的施工用水、电、道路等11 方面进行评估及策划,必须做到施工组织、部署有利于工程建设进度
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内容摘要:本提案是汇丰行凭借13年的专业策划、销售经验,结合对保定房地产市场细致地调研,在综合考虑到区域环境、城市购买力、居住习惯及竞争楼盘现状等各种
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