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主管人员服务成绩考核 1P
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室外给水工程施工管理记录 2P
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维修类人员部门考核评分表 2P
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某房企评估委员会打分表 2P
发布时间:2011/12/14
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新员工培训成绩评核表 1P
发布时间:2011/12/14
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从业人员在职培训资历表 1P
发布时间:2011/12/14
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某房企层级晋升推荐评估表 3P
发布时间:2011/12/13
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西环德圣大厦员工考核制度 20P
发布时间:2011/12/8
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人力资源管理制度表格全套样本 82P
发布时间:2011/12/8
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智能化工程部供方管理办法 2P
发布时间:2011/12/7
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护卫员军训季度考核评分表 5P
发布时间:2011/12/7
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太平洋商厦员工续约评核表 2P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/2
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内容摘要:主管人员服务成绩考核表包括:考核项目、 评 分 标 准
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内容摘要:对材料品牌选择、室外给水系统方案、与其它管线之间的交叉、与景观的核对等调整按集团工作规程进行评审,并形成会议纪要报相关部门。
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内容摘要:手续齐全,核实业主/委托人的身份与资质证书,无伪证情况。核实证件,清除垃圾,制止超时施工,填写巡查记录,无遗漏记录。
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内容摘要:总能超出领导和顾客要求的质量 能够按要求确保质量完成工作 基本能按要求质量完成,偶有返工 工作质量不高,较多返工 较难保证质量,经常返工
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内容摘要:本人自评 部门评分 综合评价 部 门 经 理 物业公司总经理
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内容摘要:Xxxx有限公司20__年晋升评估委员会打分表(主要用于跨层级晋升):核心能力、管理能力、主管及以上岗位、技术能力……
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内容摘要:一、新进人员对所施予培训工作项目了解整度如何二、对新进人员专门知识(包括楼盘知识、售楼技巧)评核三、新进人员对各项规章制度了解情况四、新进人
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内容摘要:培训时职位 培训课程名称 课程编号 培训日期 时数 累积时数 成绩 评核记录
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内容摘要:工作经验 整体工作经验______年,其中,在本公司工作_______年目前职称以及获得时间 在本公司参加过的培训以及学时 参加过的培训有:
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内容摘要:为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。
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内容摘要:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地
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内容摘要:规范供应商管理,对供应商进行有效的评估、考核、监督与控制。
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内容摘要:先勾踢,后侧踹,再弹踢(连环弹踢),动作准确、协调、熟练,刚猛有力。中正,两眼有神,平视前方。攻、防分开,沉肩,旋转平冲到位。
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内容摘要:与公司签定的劳动合约期限以满,现经本人同意,贵部门经理核准,公司决定。
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内容摘要:由被考核职员本人先行在□处填写;双方讨论确定后由职员直接上司在□处填写、主要的工作责任和预期目标、工作目标达成情况。
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内容摘要:汽美中心分店驾驶考核评分表、汽美中心 分店 年 月设备保养维修情况巡查表、汽美中心设备保养维修记录表、美中心物资进仓单、汽美中心物资出仓单。
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内容摘要:1.进、出驾驶室不观察情况,未造成危险;2.不按规范动作进、出驾驶室;3.起步前未关好车门;4.驾驶姿势不正确。
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