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维修类人员部门考核评分表 2P
发布时间:2011/12/2
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绿化员月工作考核评分表 2P
发布时间:2011/12/1
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文档标签:绿化员月工作考核评分表
内容摘要:本月工作考核评分 1、 月工作考核评分=主任评分×30%+环境主管×70%+特殊加分。(此评分公式仅适用于没有设置绿化班长岗位的管理处)。2、 月工作考核评分=主任评分×20%+环境主管评分×30%+绿化班长评分×50%+特殊加分。
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/28
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企业业务经理业务管理规程 48P
发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/23
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监理公司副经理绩效考评表 5P
发布时间:2011/11/23
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华府物业员工转正考核表 3P
发布时间:2011/11/21
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发布时间:2011/11/18
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内容摘要:维修类人员部门考核评分表:工作质量、工作掌握程度、工作效率及方法。
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发布时间:2011/12/1
文档标签:绿化员月工作考核评分表
内容摘要:本月工作考核评分 1、 月工作考核评分=主任评分×30%+环境主管×70%+特殊加分。(此评分公式仅适用于没有设置绿化班长岗位的管理处)。2
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内容摘要:根据《咨询项目客户意见表》的客户考评为本7项项目的考评依据(附该表)。2、《咨询项目客户意见表》的表份数不得少于5份。封顶数不限。
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内容摘要:管理技巧(适用于部门/分行主管) 1领导能力 2管理技巧 3.市场推广能力 4.人事管理能力 5.财政管理能力
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内容摘要:本办法针对业务人员的业绩及能力,做定期的考核,做为业务人员升迁、调薪、工作调整及教育训练的评定基准,以提升业务人员的工作意愿及能力,促进公司
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内容摘要:(3)、在施工单位报送施工的年季月工作计划后3日内审核,并提出相关意见。
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内容摘要:1、每月最后一周内制定完成下月工作计划,并经部门负责人审核。 2、严谨、有效的执行个人月度工作计划,如工作计划临时变动须及时通知部门负责人,
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内容摘要:考 核 内 容(100分) 用 人 部 门 填 写 本人自评 部门主管 部门经理 综合评分 部门经理意见
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发布时间:2011/11/18
文档标签:广州新世界物业管理有限公司,制度流程,清洁监管流程
内容摘要:填写服务不合格处理表双方签名确认要求清洁公司限期整改;根据实际情况限期整改并在月评估表上扣除相应的考核分。
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