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发布时间:2014/3/24
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设计评审委员会成员名单- 1P
发布时间:2014/3/23
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合同管理标准作业程序 6P
发布时间:2014/3/23
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2002年度管理评审计划 1P
发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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绿城集团景观工程管理规范 92P
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/8/20
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JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2013/8/6
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/3/6
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内容摘要:强制性条件为客观评价,战略合作伙伴必须符合。非强制条件和优势条件为为主观评价,由评审小组评定。
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内容摘要:所属部门;职务/专业技术职称;评审委员会任职有效时间
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内容摘要:规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序,确保公司利益、信誉得到保障。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:特殊合同评审表作为合同的组成部分,相关部门和客户各执一份。
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内容摘要:一、设计评审 在景观工程的各个设计阶段均应根据需要组织评审,内容主要有方案设计评审、扩初设计评审、施工图纸会审等。其中方案设计评审最为重要。
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内容摘要:管理评审程序;质量计划编制程序;租赁合同评审程序;项目评估工作程序;项目策划工作程序;项目立项及报批工作程序;设计监理程序;零星工程项目立项
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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