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房地产内部控制流程图 12P
发布时间:2015/11/28
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房地产售楼部管理制度 38P
发布时间:2015/11/7
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某房地产公司财务管理制度 31P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2005/11/3
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/11
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/11/5
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发布时间:2013/11/27
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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入住管理标准作业规程 6P
发布时间:2011/10/10
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2012/11/18
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供配电运行安全操作规程 1P
发布时间:2012/2/28
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供配电设备运行管理规程 1P
发布时间:2012/4/10
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给排水系统维修保养规程 1P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2010/5/17
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报修管理标准作业规程 2P
发布时间:2010/7/13
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文体设施管理标准作业规程 4P
发布时间:2010/5/17
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中建三局项目成本管理实施细则 10P
发布时间:2015/10/28
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房地产公司财务管理制度汇编 108P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:房地产公司财务管理制度汇编,企业管理
内容摘要:第一条 及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构,根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员,任命财务负责人,严格履行岗位职责,及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务,并实行有效的会计监督。
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2012/5/21
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 135P
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了人力资源部、行政事务部、财务稽核部等五大职能部门,负责长城物业全国范围内业务的督导和运作。
发布时间:2015/11/28
文档标签:企业管理,房地产内部控制流程图
内容摘要:仓库管理员要及时登记出入库材料台帐,并于每月底向财务提交出入库汇总表。
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内容摘要:1、 按日向上一级、财务部上报实现销售情况统计报表。2、 加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对产品的意见。
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:停车场负责人根据收费岗亭的需要,到财务室收费员处领取停车场收费发票,并每天核对发票数是否与现金相符,收费岗亭应保留100——200元备用金,
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内容摘要:投标保证金汇交流程:投标人→到银行办理入账业务→到计财科开取投标保证金往来款票据→计财科财务人员核对银行到账单后予以开具。
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:房地产公司财务管理制度汇编,企业管理
内容摘要:第一条 及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构,根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员,任命财务负责人,严格履行岗位职责
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内容摘要:预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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发布时间:2015/10/11
文档标签:东域大厦物业管理服务投标书,物业管理,长城物业
内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了
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