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企业财报—珠海华发实业股份有限公司 119P
发布时间:2013/9/16
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企业财报—天津津滨发展股份有限公司 150P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/16
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企业财报—金融街控股股份有限公司 117P
发布时间:2013/9/16
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戴德梁行管理运作制度 34P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/15
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内容摘要:本集團截至二零一二年十二月三十一日止年度之收入為1,410.1百萬港元(二零一一年:1,986.7百萬港元),較去年減少29%。本公司股東應佔溢利為401.4百萬港元(二零一一年:747.0百萬港元(重列)),較二零一一年減少46%。由於應用香港會計準則第12號修訂本,以前年度的業績已作重列,並於綜合財務報表附註2內披露。
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/6
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企业内部控制体系建设 69P
发布时间:2013/7/2
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:房地产开发有限公司成立于2001年,隶属于xxx集团,公司注册资本1180万元,拥有固定资产及自有流动资金近4000万元。公司设有行政事务部、综合部、项目部、技术部、材料部、财务部、市场营销部、审计部八个部门。公司现有员工36人,中高级职称占50%以上,90%以上员工为大专以上学历。在山东省东营市开发建设的项目主要有清风湖公园和“乐得家.金瀚家园”住宅小区。其中清风湖公园总投资为4.8亿元人民币,占地2650亩,建成后将成为山东省最大的城市公园。“乐得家•金瀚家园”住宅小区是全国首家冠以中国建设银行个人住房贷款品牌“乐得家”的高档住宅小区。两年多来,公司凭借实力和卓越的产品品质及优质的服务已成为当地最具开发实力和市场竞争力的房地产开发公司。
龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/20
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内容摘要:公司负责人袁小波、主管会计工作负责人俞卫国及会计机构负责人(会计主管人员)何玉冰声明:保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
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内容摘要:公司董事长华志忠先生、总经理江连国先生、公司主管会计工作的负责人赵英先生和会计机构负责人郝波先生声明:保证年度报告中财务报告的真实、完整。
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内容摘要:公司负责人徐红、主管会计工作负责人许立超及会计机构负责人(会计主管人员)许立超声明:保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
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内容摘要:本公司董事长刘世春、总经理吕洪、财务总监张梅华及财务部负责人叶景声明:保证本报告中财务报告的真实、准确、完整。
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内容摘要:财务系统的设置按深圳港中旅花园具体情况划分核算单元,每个核算单元为一个成本中心,由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系。
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发布时间:2013/8/15
文档标签:天安中国投资有限公司,2012年报,企业财报
内容摘要:本集團截至二零一二年十二月三十一日止年度之收入為1,410.1百萬港元(二零一一年:1,986.7百萬港元),較去年減少29%。本公司股東應
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内容摘要:SOHO中國有限公司(「本公司」、「公司」、「我們」或「SOHO中國」)的董事會(「董事會」)欣然公佈本公司及其附屬公司(合稱「本集團」)截
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:内部控制是为合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,其贯穿于经营活动
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:房地产开发有限公司成立于2001年,隶属于xxx集团,公司注册资本1180万元,拥有固定资产及自有流动资金近4000万元。公司设有行政事务部
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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内容摘要:对于本公司所有房地产项目,应根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求,运用微观效益分析与宏观效益分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;
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