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房地产售楼部管理制度 38P
发布时间:2015/11/7
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某房地产公司财务管理制度 31P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2005/11/3
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财富中心物业管理策划书 28P
发布时间:2015/11/7
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北京文清物业管理方案 33P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/19
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福州市江南名城物业服务方案 85P
发布时间:2007/11/14
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内容摘要:名城地产(福建)有限公司是由香港、印尼、新加坡等财团共同出资经福建省外经贸委批准于2001年成立并拥有房地产二级开发资质的外商独资企业,主要从事全国范围内的综合房地产开发,同时涉足化工、酒店等行业。
洛阳泉舜财富中心物业服务构想 116P
发布时间:2007/11/15
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/11/5
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房地产企业融资及公开上市相关问题 48P
发布时间:2007/11/15
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发布时间:2013/11/27
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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顾问项目培训课程保安的岗位培训 54P
发布时间:2015/11/7
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入住管理标准作业规程 6P
发布时间:2011/10/10
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2012/11/18
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供配电运行安全操作规程 1P
发布时间:2012/2/28
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供配电设备运行管理规程 1P
发布时间:2012/4/10
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给排水系统维修保养规程 1P
发布时间:2010/4/12
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内容摘要:1、 按日向上一级、财务部上报实现销售情况统计报表。2、 加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对产品的意见。
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:每一座城市,都有一处引以为傲的巅峰之作;每一个时代,都由一个新的起点开启未来 以资本掌控财富,以高度撼动时代
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内容摘要:重庆财信房地产开发有限公司管理标准:质量记录清单的主要内容
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:。公司根据财富中心MALL的经营理念和“购物、餐饮、娱乐、休闲、文化”的业态布局提供专业化、规范化、人性化的现代管理理念,为业主、经营户和广
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内容摘要:在物业服务管理中,安保消防工作必须起到保障产权人及园区居民财产、维护园区安定团结、疏导园区交通、防止园区治安、消防事件发生等作用,将维护产权
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内容摘要:停车场负责人根据收费岗亭的需要,到财务室收费员处领取停车场收费发票,并每天核对发票数是否与现金相符,收费岗亭应保留100——200元备用金,
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内容摘要:投标保证金汇交流程:投标人→到银行办理入账业务→到计财科开取投标保证金往来款票据→计财科财务人员核对银行到账单后予以开具。
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内容摘要:本招标项目乐清市文化中心(文化馆、剧院、音乐厅、影城综合体)建设工程已由 乐清市发展和改革局 以 乐发改投资【2010】282号 批准建设,
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发布时间:2007/11/14
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内容摘要:名城地产(福建)有限公司是由香港、印尼、新加坡等财团共同出资经福建省外经贸委批准于2001年成立并拥有房地产二级开发资质的外商独资企业,主要
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内容摘要:北京财富中心地处东三环北路,建筑面积72平方米,占据CBD规划的核心区域;北临京广中心,南接嘉里中心与国贸中心,东隔三环与CCTV总部新址相
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:融资方式介绍直接融资间接融资新兴融资方式介绍资本市场及公开上市资本市场的功能房地产企业公开上市的必要性及可能性房地产企业公开上市的方式及对财
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:根据物业管理条理的规定:“物业管理企业未能履行物业管理合同中的约定,导致业主人身、财产安全受到损害的,应依法承担相应法律责任。”
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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