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发布时间:2012/12/20
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成本控制研究技术管理领域 83P
发布时间:2012/12/16
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浩华八大销售管理体系 11P
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大型房地产项目的操盘关键 3P
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文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线部门将有权选择利用内部还是外部HR服务
防损员安全忠诚培训提纲 18P
发布时间:2012/5/31
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中建三局项目材料管理办法 4P
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内容摘要:对银行业而言,资金减少,业绩受损,同时风险降低,稳定性、盈利性上升;对企业而言,融资成本上涨,部分低端缺乏竞争力的企业将被淘汰;对房产业而言
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内容摘要:微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线,从横轴来看,由左至右代表产业的上中下游,左边是研发,中间是制造,右边是营销;纵轴则代表附加价值的高低
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内容摘要:无论是企业还是产品,拥有一个恰当的名字,将能极大提升品牌的价值空间,从而产生强大营销拉力,以更具效率、更低成本的传播实现销售力的突破与增长,
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:资源共享,资源再运用,减低经营成本与风险,加强企业竞争力,使企业集团化之目标,快速达成,并且快速进入市场,扩大市场效应,创造整体获利。
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内容摘要:房地产的营销策划可以分为产品策划、营销推广策划和销售管理策划。产品策划主要解决卖得掉的问题,营销推广主要解决卖得快的问题,而销售管理策划主要
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内容摘要:工程施工项目成本管理的任务,是在企业成本管理经济责任制下,正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本,以合理的工期、优质和低成本建成工
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内容摘要:对于桐林而言,烂尾楼是无法改变的事实,高价已经是不 可能的方向,只有贴近市场的价格才有活命的可能;低成本的地价为桐林在价格控
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:为了缩短开发周期,降低时间成本,房地产开发应该注重产品定位和营销定位;同时要注意尽量缩短拆迁时间。
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内容摘要:利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
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内容摘要:建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加
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内容摘要:利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。实践证明,房地产项目成本
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线
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