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某地产企业出差管理制度 4P
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通融地产集团成本管理制度 9P
发布时间:2011/12/30
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合生创展集团成本管理办法 36P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/27
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污水处理厂总包管理方案 108P
发布时间:2011/12/19
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建筑公司制度范本(070129) 397P
发布时间:2011/12/15
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《管理学》自我测试与答案 42P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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河南康利达置业工程招标管理制度 14P
发布时间:2011/12/5
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写字楼的C.I形象设计策划与实施 11P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/30
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杭州某工程公司管理制度 64P
发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/29
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质量管理日常检查规定 2P
发布时间:2011/11/29
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内容摘要:对本公司内部员工因公务出差和相关费用的管理,以期提高工作效率,降低管理成本.
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,结合集团成本管理的要求制定本制度。
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:本施工组织设计编制为更好的组织施工现场施工,科学管理,达到公司制订的质量、安全、文明施工及降低成本提高企业效益目标,在施工过程须严格本施工组
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内容摘要:总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本。
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内容摘要:第一条 为了加强公司的财务及资金等相关业务的管理,提高资金使用效率,降低资金使用成本,确保资金的安全与完整,建立健全内部控制制度,根据《中华
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内容摘要:企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。为此,信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料,但因为过程速度太慢,使许多客户另
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内容摘要:基本思想:供应链上的企业必须首先了解客户需要你生产什么样的产品,提供什么样的服务。商业的成功取决于在尽可能降低满足客户需求成本的同时,对变化
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内容摘要:为维护河南康利达置业有限公司的经济利益,合理控制并降低成本,规范公司所有的招投标工作。依据中华人民共和国、河南省及郑州市有关的法律法规规定,
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内容摘要:能展示企业的特点、个性,更提升企业的形象,具有极强的感染力和传播力,同时使公司员工在统一的形象,统一的意志下对内认同,对外传播,导入C.I使
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内容摘要:20多年来,整个世界已经见证了中国史无前例的经济发展。在经济改革和大规模投资的推动下,中国正在实现从计划经济向市场经济的转型。中国已经成为全
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内容摘要:1、 切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:避免人员的疏忽,而导致不良的影响,使全体员工,重视质量管理,确实为提高产品质量、降低成本而努力。
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内容摘要:制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下,赢得人才,赢得利润,充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。
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