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发布时间:2015/11/27
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XX商务大厦招标文件 80P
发布时间:2015/11/27
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地产项目合作申请表 2P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:受托单位 项目名称 项目单位 企业性质 □国有 □股份制 □合资 □独资 □民营 □有限责任公司 □其它法人代表 姓名: 电话: 传真: 手机: QQ: MSN: 电子邮箱: 注册资本 万元 资产净额 万元目前银行贷款 万元 目前可抵押资产 万元项目总投资 万元 目前需要融资额 万元企业现金流 万元/年 目前银行在帐资金 万元资金使用年期 年 建设或筹备期 月主要联系人 姓名: 电话: 传真: 手机: QQ: MSN: 电子邮箱: 项目已获银行贷款 贷款金额: 已还金额: 贷款年期: 剩余期限: 贷款银行: 中国( )银行 省 分行 支行目前状况
定州市伊利液态奶项目工程投标文件 128P
发布时间:2015/11/27
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房地产企业工程管理讲座 25P
发布时间:2015/11/27
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房屋小产权的政策 2P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:根据我国《法》和相关法律法规规定,“任何单位和个人进行建设,需要使用土地的,必须依法申请使用国有土地;但是,兴办乡镇企业和村民建设住宅经依法批准使用本集体经济组织农民集体所有的土地除外。”也就是说,只有国有土地才可用于商品房开发建设,开发商在履行合法开发立项手续后,办理土地出让手续并按规定上交给国家和使用税(费),再由国家发给开发商和房屋预售许可证,这样的商品房称为大产权房。如果要使用农村集体所有土地,则必须先经过法定程序将农村土地收归国有,然后再行出让,以国有的形式进行开发建设。未履行上述程序而直接进行开发的房屋,因其并没有经过国家房管部门的许可,自然无从颁发产权证,这种房屋被称为小产权房。小产权与大产权的本质区别在于是包含有土地使用权,大产权房屋具备完全产权,包括房产使用权与国有土地使用权,而小产权即不完全产权,只包括房屋的使用权。
工程项目管理规范 36P
发布时间:2015/11/27
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某大学综合实验大楼施工组织设计 129P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,国兴融达地产股份有限公司
内容摘要:公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法律法规的要求,不断完善和规范公司内部控制的组织架构,确保了公司股东大会、董事会、监事会等机构的运作规范,最大限度地维护了投资者和公司利益。目前,公司内部控制的组织架构为:
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司
内容摘要:设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
房地产企业开发成本核算办法指导 16P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:房地产企业开发成本核算办法指导,市场研究
内容摘要:目的:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定本办法。
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用开支,并预测企业未来的财务状况
结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2015/11/25
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房地产企业全面预算管理体系和实施 107P
发布时间:2015/11/25
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房地产投融资方法及风险管理 40P
发布时间:2015/11/24
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内资房地产所得税讲义 70P
发布时间:2015/11/24
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房地产企业薪酬考核标杆研究 59P
发布时间:2015/11/24
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 92P
发布时间:2015/11/23
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2007年海螺置业员工培训资料 61P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,海螺置业员工培训资料
内容摘要:老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择:等死,或经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里,不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了。
金地房地产基础知识培训 63P
发布时间:2015/11/23
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内容摘要:集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办
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内容摘要:一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的
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内容摘要:项目申报单位:××××集团住所:××省××市××区环城南路357号长城大厦5F楼法定代表人:×××总注册资本:2.02亿元人民币企业类型:全
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内容摘要:1.1.1工程文件:招标文件,总平面布置图;1.1.2企业管理体系文件:公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、ISO18
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内容摘要:洞口县方正胶合板厂是一家民营独资企业,由法人代表曾识时先生投资400多万元建于2002年10月,2003年4月租赁竹市镇植物油脂厂场地建成投
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内容摘要:房地产工程管理“三要素”探讨房地产企业工程管理模式 -暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向 房地产工程管理方法-即六大体系六
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内容摘要:项目单位:: 企业性质: 注册资金: 万元法定代表人: 单位注册地址:项目名称:项目所在地具体地理位置:
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内容摘要:1.0.1 为加强建设工程监理管理,规范市场行为,确保建设工程质量,特制定本导则。1.0.2 本工作导则适用范围为在南通市范围内从事房屋建筑
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内容摘要:本施工组织设计内容包括工程概况、现场布置、项目组织、机构设置、施工部署、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全目标及施工管
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,国兴融达地产股份有限公司
内容摘要:公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法律法规的要求,不断完善和规范公司内部控制的组织架构,确保了公司股东大会、董事会、监事会等
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司
内容摘要:设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济
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发布时间:2015/11/25
文档标签:房地产企业开发成本核算办法指导,市场研究
内容摘要:目的:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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内容摘要:预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企
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内容摘要:将资本投资在那些产生的税后收益较高的项目上,与其它可选投资比较时必须考虑到风险因素并作适当的调整
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内容摘要:在评价方法上,有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲,较难建立一套客观、明确的标准,因而为了尽量减少主观性和模糊性,在考核制度中设计
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,融汇集团绩效管理制度
内容摘要:有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发矛盾的导火索;
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,海螺置业员工培训资料
内容摘要:老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时,它的爪子开
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