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园林绿化施工合同书范本 8P
发布时间:2013/2/26
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华元房产晋升考核办法 15P
发布时间:2013/2/26
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2007年某地产公司董事会工作手册 277P
发布时间:2013/2/26
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员工培训管理暂行办法及培训协议 16P
发布时间:2013/2/24
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万科地产成本管理制度 11P
发布时间:2013/2/20
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某建筑公司成本管理办法 10P
发布时间:2013/2/20
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某地产公司财务内控制度规范 56P
发布时间:2013/2/20
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北辰集团未来3-5年战略规划 68P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/2/19
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2013/2/18
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书香门第企业文化制度汇编 23P
发布时间:2013/2/18
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上海装饰工程有限公司质量管理手册 50P
发布时间:2013/2/18
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某房地产公司项目管理手册 85P
发布时间:2013/2/18
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内容摘要:依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本园林绿化工程施
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内容摘要:依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
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内容摘要:根据有关法律、法规,双方在自愿、平等、协商一致之基础上,甲方委托乙方对林顿大厦实施物业管理,特订立本合同。
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内容摘要:为建立公平、公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定员工晋升办法。
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内容摘要:根据国家有关法律、法规及建设部《城市新建住宅小区管理办法》、《广西壮族自治区物业管理条例》的要求
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内容摘要:为什么在建工程已预售的商品房总价款明显大于工程实际投入款时,不能办理在建工程抵押?办理了预售的房屋为何不能做在建工程抵押?
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内容摘要:为进一步完善公司法人治理结构,规范股东会的运作程序,以充分发挥股东会的决策作用,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规及《公司章程》的
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内容摘要:总则 第一条 为规范技术培训协议(以下简称培训协议)管理,根据我国《劳动法》 《劳动 合同法》及有关法律,行政法规,结合实...
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。
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内容摘要:为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。
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内容摘要:为了加强本企业的会计工作,维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益,根据国家有关外商投资企业的法律、法规,制定本制度。
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内容摘要:为了加强对项目部(公司)银行帐户及货币资金管理,确保项目部(公司)资金的安全,规范报销流程及审批手续,从而更好、更有效的进行项目运作
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内容摘要:富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标
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内容摘要:现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结
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内容摘要:评审通过《金地集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动;
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内容摘要:为全面规划和提高公司整体企业形象,执行企业发展战略,完善CIS建设,深化认识,强化管理,树立良好、统一的企业形象,特制定本办法。
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内容摘要:国务院部门规章:《物业管理师资格考试实施办法》、《物业管理师制度暂行规定 》、《物业管理师资格认定考试办法》、《国家发展改革委、建设部关于印
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内容摘要:受控质量手册是公司的质量法规依据和证实,应按照经过管理者代表批准的发放名单,依序号发放并办理签收手续。
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内容摘要:第1.1条 本办法基于提高项目部整体施工管理水平,以目标实现为出发点,维护公司利益和形象、规避风险;充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调
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