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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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长沙工程建设监理公司管理制度 163P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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2006年某地产工程部管理制度 25P
发布时间:2013/2/5
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东环置业发展战略咨询报告 256P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/29
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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2013/1/29
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内资房地产所得税讲义 69P
发布时间:2013/1/29
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万科2006年年度报告 111P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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地产企业现金流量管理模式 12P
发布时间:2013/1/29
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2007年河北荣盛房地产发行股票说明书 339P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/28
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荣盛房地产2012年第三季度报告 23P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/8
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定,尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理
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内容摘要:是否密切跟踪公司的业务发展,并对公司经营及时进行分析和上报;报告分析的准确性、全面性
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:“追求卓越、缔造精品”:围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作,追求管理、技术、思维等全面创新,通过精心的设计、科学的管理,实现创造
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内容摘要:海运仓项目:东城区海运仓危改工程D区建设,占地12.81公顷,总建筑面积24万平方米,共20栋建筑群望京项目:54万平方米中偏高档住宅区总计
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内容摘要:依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
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内容摘要:组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制,认真做
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内容摘要:本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守;成本人员违反本职业操守准则将上报公司;
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:对2003年12月31日前的预售收入,应按规定的利润率计算应纳税所得额,并入2003年应纳税所得额汇算清缴。
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内容摘要:出席本次董事会会议。宋林副董事长、王印董事、蒋伟董事因公务原因未能亲自出席本次董事会,授权郁亮董事代为出席会议并行使表决权;李志荣独立董事因
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存
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内容摘要:公司股东荣盛控股股份有限公司、荣盛建设工程有限公司、耿建富和实际控制人耿建明均承诺:自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理
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内容摘要:在 2007 年本公司吸收合并原控股股东中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司过程中,公司控股股东中国葛洲坝集团公司就中国葛洲坝水利水电工程集团
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内容摘要:公司前十名无限售条件流通股股东中,荣盛控股股份有限公司、荣盛建设工程有限公司、耿建明之间存在关联关系,上海浦东发展银行-广发小盘成长股票型证
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内容摘要:为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
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内容摘要:15.1.2 对土石方开挖后不稳定或欠稳定的边坡,应根据边坡的地质特征和可能发生的破坏等情况,采取自上而下、分段跳槽、及时支护的逆作法或部分
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内容摘要:高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招
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