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房产品销售过程管理规定 12P
发布时间:2011/10/17
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房产中介公司管理制度 3P
发布时间:2011/10/11
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卓越管理者的为人处世 0P
发布时间:2011/10/9
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房企业务部规范化操作范本 17P
发布时间:2011/9/30
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房地产开发有限公司管理手册 203P
发布时间:2011/9/30
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专业代理公司组织架构及岗位职责 12P
发布时间:2011/9/30
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发布时间:2011/9/21
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发布时间:2011/9/21
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世联_广东湛江华德力项目营销执行报告 105P
发布时间:2011/9/21
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浙江华元-房地产行业晋升考核办法 16P
发布时间:2011/9/20
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地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 129P
发布时间:2011/9/20
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发布时间:2011/9/16
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管理广告、销售促进和公共关系 59P
发布时间:2011/9/16
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房地产销售培训_以顾客为中心的销售讲义 209P
发布时间:2011/9/15
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房地产市场营销运作培训_2010年 206P
发布时间:2011/9/15
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发布时间:2011/9/9
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内容摘要:明确、规范从客户开拓、客户接待、签约至房产品交付准备前整个销售作业过程的操作流程及管理要求。
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内容摘要:制定连锁店的培训计划,将培训课题和培训人员分解到每周,由店长和销售经理进行轮流培训,培训结束以后要进行必要的考试,对员工的培训效果进行评估。
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内容摘要:促使大家进入外展培训状态,了解Outward Bound的起源、价值和意义,并初步领略体验式学习的效果
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内容摘要:公司主管的四大责任;1)为资本者谋求利润 2)为社会谋求就业 3)为员工创造福利 4)为消费着谋求品质。
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内容摘要:在房地产企业规范化管理的推动与实施中,首先要解决的是对规范化管理的认识和培训的问题。如果对规范化管理的重要性认识不到,对规范化管理的内容都不
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:负责对职权范围内公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批,对其缺乏真实性、合理性及违反公司管理制度负有责任
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内容摘要:根据企业战略发展和实际能力水平选择匹配的运营管控模式,运营管控模式要体现企业的战略思想和管理思想,要有稳定性和可发展性
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:位于赤坎区的中心区域,由于地理位置、政府发展支持因素,在消费者心目中霞山区的居住环境比赤坎区好,霞山城市发展水平高于赤坎
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内容摘要:房地产行业晋升考核办法,为建立公平、公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定员工晋升办法。
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内容摘要:一期剩余住宅货量中小高层、 高层房源剩余数量较大,占剩 余房源总量61%。
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:从A、B两栋的户型配比可以看出,B栋的户数少且标准间数量较多,便于未来的酒店经营,可减轻未来经营带来的风险。
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内容摘要:朗润园—位于沪西闵行区七宝镇中心,北依新龙路,南接沪淞公路,东临华新港,西至中春路,与万科城市花园咫尺相连。毗邻规划中的轨道交通9号线和上海
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内容摘要:尽管如此,企业界却不时传出因采行策略不当而失败的案例。 原因为何?企业领导人既然能随时获得相关知识与方法,为何仍会失败呢?
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内容摘要:说服性广告在竞争阶段十分重要。这里,公司的目的在于建立对某一特定品牌的选择性需求。大多数广告属于这一类型。
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内容摘要:楼盘周边环境的熟悉。附近有什么交通线路,交通规划,有何重大的市政工程,何时动工、何时完成。附近有何小学、中学和幼儿园,生活配套是否齐全等。
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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内容摘要:据世界银行研究,住宅需求与人均GDP联系密切,当人均GDP在1000~4000美元时,房地产进入高速发展期,当人均GDP进入4000~800
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内容摘要:本文内包含的资料属于浩华地产西安公司策划部的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对浩华地产西安公司策划部作投标之用
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内容摘要:针对贵公司对李时珍国际医药港项目的关注点,我司通过对医药市场的初步了解,结合项目的实际情况,集中针对项目前期租售、营销推广、招商策略、市场突
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