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合生创展集团营销管理办法 21P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/6
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房地产销售员培训手册 66P
发布时间:2011/8/29
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2003合富辉煌销售现场管理 12P
发布时间:2011/8/29
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万科城市花园销售企划书 46P
发布时间:2011/8/26
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房地产业-房地产营销管理概论 18P
发布时间:2011/8/25
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房地产培训课程_赢得顾客与优势营销 119P
发布时间:2011/8/25
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商业房地产项目投融资与运营管理 214P
发布时间:2011/8/25
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建筑房地产行业销售指南 71P
发布时间:2011/8/24
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弗布克精细化管理全案系列 353P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/19
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现代商业地产项目招商管理策略 44P
发布时间:2011/8/19
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购物中心运营管理要诀 1P
发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/16
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市场部业务查询管理需求 5P
发布时间:2011/8/16
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发布时间:2011/8/9
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2011年深圳保利上城营销策略报告 168P
发布时间:2011/8/2
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销售人员薪酬管理办法 4P
发布时间:2011/7/28
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内容摘要:为进一步规范营销工作环节,更好地完成集团下达的各项营销指标,切实有效地确保营销推广工作的顺利开展,特制定本办法。
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内容摘要:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助。
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内容摘要:一、管理员培训:1公司简介:商场组织结构及各部门职能范围。2商场经营目标,经营理念。3公司各项规章制度及管理程序。4管理员工作职能及每日工作
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内容摘要:目标:华润中心的整体定位和华润在深圳首个住宅项目的使命决定了幸福里必然要实现顶级住宅地位(高价。高速。高形象)
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内容摘要:在当今,房产企业面前摆着三大挑战。以互联网经济、知识经济、高新技术为代表的新住宅经济运动的兴起,给房产经济和企业竞争带来了深刻变化,正在改变
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内容摘要:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽力协助
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内容摘要:经过十年的探索与悉心经营,万科地产以其注重“家”与“园”相结合的整体规划、亲情般的物业管理和超前的建筑设计风格,脱颖而出,成为国内著名的房地
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内容摘要:房地产广告指房地产企业按照一定的预算方式,支付一定的费用,通过一定的媒体将商品信息传送给广大目标顾客的一种沟通方式。
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内容摘要:理性并非万能。理性思维在自然科学领域成为通用的公认工具,但在人文社会领域却存在着与事实并不一定匹配
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内容摘要:王学东博士于2002年4月进入清华大学工商管理博士后流动站和北京城建集团企业博士后工作站进行博士后研究
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内容摘要:建筑行业是国民经济建设的支柱产业之一,而且建筑行业客户数量众多。据有关资料统计,全国有6万多家建筑施工企业,一级资质的企业3600多家。
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内容摘要:投资发展部取得审查意见后,应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度,投资发展部应将市政部门的审查意见直接电
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内容摘要:客户关系管理的核心是“以客户为中心”,视客户为企业的一项资产,以优质的服务吸引和留住客户。对于房地产经纪业务。
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内容摘要:销售人员每天到岗后或离岗前利用半小时时间召开例会,向销售经理汇报前一天的工作总结,并由销售经理安排当日的工作计划。
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内容摘要:对本案周边项目房产市场统计,住宅总体供应量为2848000万平方米左右,扣除90万平方米的已预售面积,尚有近200万平方米的供应量有待消化,
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内容摘要:内部经营格局与其他普遍存在的柜台形式相比,采用具有特色的内部精品街的商铺形式,更加整齐划一,也更利于品牌店的开设,相对独立的经营方式给业主带
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内容摘要:招商的成功与否,是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,出是影响后期经
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内容摘要:开发商要想开发出成功的SC案例,需要在纷繁复杂的世界范围内的竞争环境中追求自身的独立性和特性。在巨大的市场和激烈的竞争环境中寻求差异化。
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内容摘要:招商是商业地产项目成败的关键,以下招商、销售策略是针对本商业项目功能定位,制定出科学、合理的,可行操作性强的,可灵活应变的全程执行方案,并据
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内容摘要:置业顾问的个人形象蕴涵着公司的企业文化,折射出企业的形象,在某种程度上也代表着楼盘的形象
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内容摘要:本文档为查询管理需求,所有涉及业务操作及权限的部分仅为辅助说明。浅绿色项为现有系统原有选项,可沿用。
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内容摘要:土地资源的供应方式及成本。政府对土地资源的开发和使用计划直接影响到土地的供应,从而影响到房地产业的开发状况。政府出于综合考虑,会控制土地资源
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内容摘要:在政策环境日趋严峻,有效客户数量减少的大环境下,正值龙岗豪宅市场变革实际的保利上城,将凭借巨大的资源优势和强大的品牌效应在竞争中脱颖而出。
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内容摘要:营销部每季度进行一次等级评审,由总经理、营销部经理、人力资源部经理、财务部经理共同组织评比,评比结果直接与营销人员的工资挂钩。营销部等级评比
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内容摘要:造纸:行业估值待修复;轻工:长期看好渠道价值凸现的内销公司,关注有新增长点的包装印刷公司。
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