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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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2009年武汉恒大华府销售必读 101P
发布时间:2013/2/18
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/7
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合并之后留住销售队伍 5P
发布时间:2013/2/1
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/25
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中国房地产销售技能如何达成交易 44P
发布时间:2012/12/4
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成交三十六计(刘显才) 44P
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2013年销售经理交流 141P
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巴中市平昌县两江国际商业概念规划方案 110P
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台湾房地产销售培训教材 57P
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连云港魅力晶都案场管理手册 35P
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踩盘技巧及要求培训课程 17P
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发布时间:2012/10/17
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房地产开发公司资金管理制度 11P
发布时间:2012/10/16
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内容摘要:低通胀、高增长、高利润”的时代在2007年底宣告结束,未来将呈现“高通胀、保增长、适度利润”的特征
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内容摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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内容摘要:武汉东湖开发区近两年来的发展取得了令人瞩目的成就,成为武汉市新的经济增长点。
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内容摘要:现在,房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。但不管市场怎么变,我仍然有自己的一套管理思路,
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:在80%的合并声明里,企业管理者都会把提高公司收入作为一项主要的目标。但是,在大部分情况下,这个目标都被忽略了。在合并交易完成之后,公司通常
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:恒大地产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究
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内容摘要:挑空区域的空间感设计 家具与软装统一使用现代简约型。整体视觉效果偏暖色调(障现考虑高端生活调性和商业营销的心理效应)
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内容摘要:1、 初步接触的目的* 了解客户类型* 创造轻松的谈话气氛,争取客户的信任* 激发客户对本楼盘的兴趣* 尽量鼓励客户开口说话,以赢得他的参与
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:目前周边多为厂区如汇仁集团、江铃铸造厂等企业,生活配套、商业配套还比较缺乏,需要依靠莲塘镇。周边现有的配套有金屋装饰城、南昌现代外国语学校等
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要::在项目容积率既定的商住体量上,对原规划方案的商业体量进行优化和调整,满足最大程度的销售比例、优质资产持有、返迁回迁要求。
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内容摘要:销售员必须规定的时间上班,每天在考勤记录簿上签到,不得迟到、早退,不得擅自离开工作岗位。销售员迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时计为旷工。
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内容摘要:作为一名销售员,一定要引导客户,使客户始终跟着自己的思路走,而切勿被客户牵着走,只有当你引导着客户,使客户逐渐陷入你的“销售圈套”,你的意图
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内容摘要:销售人员在销售工作中,遇到需提请发展商配合或决定的工作,必须交由经理出面解决。不得擅自与发展商的各级人员联系。
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内容摘要:你知道为什么要踩盘吗?你知道踩盘有哪些要求、需要掌握什么技巧吗?
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内容摘要:随着房地产开发企业的日趋成熟,受致命性硬伤的滞销项目日趋变少。项目一开盘便滞销并不代表项目一定是受到了致命性硬伤,也可能是由一种或多种非致命
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内容摘要:公司实行资金的集中管理,原则上对外筹资与内部现金头寸实行高度集中管理,明确各级资金调动的责任和权限,杜绝越权调动资金行为。
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