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房地产培训课程_绩效管理与激励 81P
发布时间:2011/12/6
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企业厂长年度绩效考核表 1P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/30
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中海地产地区公司考核手册 29P
发布时间:2011/11/30
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重整丽珠集团营销系统终期报告 102P
发布时间:2011/11/29
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公司治理模式之国际比较 23P
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咨询项目改善提案制度 3P
发布时间:2011/11/29
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内容摘要:上述所填报内容将作为维修保养实施单位之实际工作绩效,亦将作为相关服务费用质量考核扣减之依据。此表格与签订之合约同效。
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内容摘要:组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承
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内容摘要:绩效管理与战略脱节,目标无分解,计划不严谨绩效管理与HR管理其他模块脱节绩效管理是HR部门的事,与各级直线经理无关,与其他部门无关
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内容摘要:认识变革时代中管理者的角色转变理解领导型经理的含义和挑战掌握以绩效为导向的管理的流程改进管理技能
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内容摘要:策划是应对日益复杂的经营环境变化是需要环境均是动态的,时刻影响着企业的运营绩效。只有通过周全完善与及时的企划,才足以剖析日益复杂的的经营环境
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内容摘要:企业厂长年度绩效考核表:吨产品制造费用、重点要货计划按时完成率、营运现金流量、部门费用预算达成率。
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内容摘要:为了公司能够顺利发展,为员工创造发挥自身能力的平台,建立充满活力的工作环境,根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念
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内容摘要:1、组织、调动、激励下属员工执行本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与主任共同承担首要责
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内容摘要:良好的规范使得团队更富效率,同时减少不必要的冲突。
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内容摘要:第一条 本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
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内容摘要:考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系,所有可能的考核关系见表1。
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内容摘要:本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:公司各部门分别负责本部门职员岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职员日常岗位绩效考核记录
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内容摘要:负责经营者阶层享有的股票期权、股票增值权、绩效股及退休金等除基薪和红利以外的酬金的管理。
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内容摘要:为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。
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