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发布时间:2013/8/6
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房地产公司的商业模式 10P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/6/22
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发布时间:2013/6/22
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发布时间:2013/6/16
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龙湖地产企业及经营模式研究 90P
发布时间:2013/6/6
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商业房地产企业模式研究报告 68P
发布时间:2013/6/6
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
房地产企业经营管理研讨会 211P
发布时间:2013/4/24
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商业地产开发从了解生活方式开始(新版) 270P
发布时间:2013/4/17
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龙湖地产企业及经营模式研究 90P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/31
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2011年商道培训教程之入门培训 34P
发布时间:2013/1/31
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华润三位一体全新地产模式 3P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/29
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内容摘要:房地产开发项目市场定位的内容主要包括以下几个方面:①确立开发理念。基于企业的价值观,为体现企业文化,发挥企业的竞争优势,确定开发的指导思想和
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内容摘要:近期以来,业界各种各样的研讨会关注的不外乎三个层面的问题,第一是行业问题,即市场趋势,行业发展;第二是项目问题,产品性能,科技进步;在这两者
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内容摘要:2008年到2009年是房地产极不平静的二年,楼市进入大落大起的深度调整期 。在这一大起大落的阶段,商业地产受到前所未有的关注,内资、外资、
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内容摘要:2008年到2009年是房地产极不平静的二年,楼市进入大落大起的深度调整期 。在这一大起大落的阶段,商业地产受到前所未有的关注,内资、外资、
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内容摘要:土地储备量快速增加,截止2009年底,企业土地储备达到2172万㎡,较2006增加近11倍。区域分布逐渐均匀,摆脱中西部单一布局带来的区域风
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内容摘要:商业房地产指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等经营用途的房地产形式。按照功能划分,中国商业房地产主要有以下11种形式。
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:介绍房地产企业经营管理的特点、方法、成功企业的优秀实践,帮助大家思考和泓地产未来发展的业务模式、管理模式、需要提升的能力和变革需求。R
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内容摘要:大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,
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内容摘要:在龙湖招股的过程中,除了获得新鸿基郭氏家族、陈发树等知名富豪出手认购外,施罗德、霸菱、Invesco1.9、汇丰银行、安联、高桥、奥氏等多家
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内容摘要:企业孵化器是促进中小企业发展的一种新的模式,它按企业方式经营运作,把建立孵化器时的投入作为经营资本,自负盈亏。以资产增值保值为经营目标,孵化
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内容摘要:以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型;业务模式趋向多元化
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:企业由国家经营是与过去我国实行的计划经济体制相适应的经营管理制度。在建立社会主义市场经济体制过程中
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内容摘要:按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》,为规范公司薪酬管理,制定本制度。
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内容摘要:中国大型商业地产缺乏对商业住宅开发与商业地产开发本质的认识,用开发商业住宅的模式来开发经营商业地产。
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内容摘要:“企业经营模拟系统已经逐渐成为高校商科教育的重要组成部分,《商道》这样一套兼具创造力和时代性的系统不仅能够帮助高校全面提高商科实践性教育质量
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内容摘要:在中国房地产界,传统的房企经营模式有两类,一类专注住宅开发,拿地、立项、销售,周而复始;另一类选择商业地产的快速复制,招商、引进品牌、租赁销
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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