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企业综合诊断预调访谈提纲 5P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/15
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销售人员专业技能训练方案 15P
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21世纪人力资源管理与开发 112P
发布时间:2011/12/6
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房地产企业的核心专长 5P
发布时间:2011/12/6
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万科与中海物业管理的模式比较 12P
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长春某集团投资公司企业发展战略规划 145P
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组织设计与发展(台工商大学) 22P
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谁是旅行行业的整合领先者 4P
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上海电力企业业务流程重组培训 42P
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企业的内部环境分析课件 25P
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企业成本管理发展历程 43P
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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
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世联地产-主题地产发展模式研究 25P
发布时间:2011/11/18
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企业资源竞争价值分析 36P
发布时间:2011/11/17
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中小企业创造竞争优势 21P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:二十一世纪的企业必须以品牌为核心竞争力,他们已别无选择,因为产品竞争已毫无优势,它们几乎没有差异化的可能,也无法靠定位、配销、促销取胜,所以
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内容摘要:在中国家电市场日趋成熟、产品日趋同质化、消费者购买更加理性化的今天,品牌提升、寻找销售通路的竞争优势已成为家电行业内竞争的聚焦点。而家电企业
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内容摘要:时代、市场、客户需求等都在不断地变,正因如此,使企业保持高效能的竞争优势就显得比以往任何时候都更加迫切。而对于工作在一线的销售人员来说几乎每
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内容摘要:自2001年恒嘉成立以来,恒嘉企管持续专注研究龙湖模式,对龙湖管理与服务,尤其龙湖物管理的成功规律,予以系统总结提炼。期望把这些独到的规律与
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内容摘要:人力资源管理可以通过以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果,创造出一种企业不可模仿的竞争优势。
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内容摘要:竞争优势的基础是什么?——正确的思考技能,也就是正确的制定决策和解决问题的能力。对那些历史已经证明的成功组织来说,只不过是成功应用了管理的基
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内容摘要:1) 公司资产表上的东西不是核心专长,甚至也不是优势2) 成功因素不是核心专长。判断核心专长的另一标准:能否给组织带来竞争优势核心专长肯定可
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内容摘要:在物业管理行业激烈的市场竞争中,万科和中海物业管理脱颖而出。其中万科以观念超前、服务精品见长,中海以管理优势和市场规模领先,形成了自身的特色
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内容摘要:面对内外两个市场的竞争,尤其是跨国公司以雄厚资金和管理、经验优势能够迅速进入中国的诸多行业。
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内容摘要:重複投資人力於解決例行性、重複性的問題,使人事成本不斷提升,善用資訊科技以累積及分享組織智慧,能創造價值及企業競爭優勢。
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内容摘要:“闸北青-12项目”是关系中翰置业企业发展的关键性项目。由于项目在区位、市场背景、发展环境等方面具有一定的操作难度,同时项目所拥有的优势又比
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内容摘要:在有限的资源限制下,通过产品研发、生产、定价、市场、促销、财务等一系列策略在激烈的市场竞争中生存和发展,取得竞争优势。
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内容摘要:如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核心的竞争优势。
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内容摘要:企业资源按其是否容易辨识和评估来划分,可以分为有形资源和无形资源、企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分,可分为短周期的资源、标准周期
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内容摘要:成本优势是企业持续竞争力的重要构成要素之一,迈克尔•波特(Michael Porter, 1980)将企业战略分为成本领先、目标
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源,可保证高新在残酷的竞
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内容摘要:1、经营核心式主题地产以出租物业或经营为主要收益;2、经营核心式主题地产能为居住地产带来: ——提升区域形象; ——完善区域基本居住条件;
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内容摘要:不同的公司拥有的资源是不一样的,这就会使得不同的公司拥有的资源强势和资源弱势不同。公司之间资源的差异可以很好的解释为什么有的公司能够在竞争中
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内容摘要:当企业拥有一种被目标市场消费者看做比其他竞争者更好的产品时,竞争优势就存在了。
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