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发布时间:2013/10/8
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日品牌房企商业地产产品线研究 122P
发布时间:2013/9/23
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浙江绿城品牌管理标准化手册【2009版】 117P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/12
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发布时间:2013/9/10
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中海地产 企业发展战略研究 53P
发布时间:2013/9/5
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2012年3月品牌房企商业地产产品线研究 122P
发布时间:2013/9/4
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绿城万科联动 营销案例 44P
发布时间:2013/9/1
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绿城万科联动营销案例 44P
发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城万科联动营销案例
内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此的资源,合作开展营销活动,以创造竞争优势。
淮安盱眙轴承城营销报告 64P
发布时间:2013/8/26
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淮安盱眙(中国)轴承城营销报告 64P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/15
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内容摘要:国际金融危机影响还依然存在的当下,房地产企业履行社会责任,是决定其能否拥有顾客、能否继续生存的内在动力与保障,是营造竞争优势和实现可持续发展
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内容摘要:近几年,房地产市场在趋向成熟的基础上,竞争开始变得越加激烈,经济实力和产品的服务已不足以使企业占据竞争优势,而社会责任正逐渐地成为品牌企业的
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内容摘要:万科是目前中国最大的专业住宅开发企业,千亿销售目标成形,已逐渐确立了在住宅行业的竞争优势。但内忧外患,迫使万科加大对具有长期稳定收益的商业地
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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文档标签:赛普咨询,2010年5月17日,中国水电地产,战略规划报告
内容摘要:我国房地产行业正在从“进入阶段”向“充分竞争阶段”过度,明确“差异化战略定位”将使企业保持先发竞争优势。
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内容摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这
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内容摘要:万科是目前中国最大的专业住宅开发企业,千亿销售目标成形,已逐渐确立了在住宅行业的竞争优势。但内忧外患,迫使万科加大对具有长期稳定收益的商业地
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城万科联动营销案例
内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:在竞争激烈的房地产市场,随着土地开发成本上升,市场供应量的增大,结合盱眙市场的具体情况,本案位置在具有集约优势的长三角辐射圈——盱眙,炙手可
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内容摘要:在楼盘产品同质化竞争日益激烈的压力下,我们的操盘思路必须不断创新不断细化,更加具备策略和细节的完美,提供开发商全程策划的整合方案,共同取得成
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内容摘要:1. 战略是企业为获得持久竞争优势的谋划。2. 战略是达成企业目标的资源配置手段。3. 战略是限定企业竞争范围的定位。4. 战略是企业的一种
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发布时间:2013/8/21
文档标签:龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略
内容摘要:另一方面可以反过来丰满企业品牌,甚至可以帮助企业品牌创造超乎想像的差异化竞争优势。
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内容摘要:此次活动是跨地域、跨行业的成功合作,香江集团与海南航空强强联手不仅实现了资源的互补,而且构建企业的长期竞争优势,实现了共赢。
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内容摘要:未来国土部对土地市场供应做法的调整,将改变目前开发商在土地市场的竞争格局。综合实力强、社会知名度大、影响力较好的开发企业在竞争优质地块的时候
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