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发布时间:2013/5/22
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浙江温州7号艺术中心项目运营计划 60P
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内容摘要:中国国际电子商务中心(简称“CIECC”)、省外经贸厅、泉州市人民政府在“6•18”展会上,共同签署了《关于共建“EC国际信息技术服务外包产业园”战略合作协议》,标志着泉州(安溪)成为CIECC建设服务外包产业园的示范城市之一。项目总投资高达20亿元,旨在为各级政府和企事业单位建设集高等级数据灾备中心、服务外包公共服务平台及综合配套办公服务设施等为一体的第三方IT公共服务平台,通过项目建设,将使泉州成为东南地区为数不多能够提供永久性稳定可靠数据灾难备份平台的城市,并通过这一平台的作用,成为东南地区最具竞争力的服务外包基地,从而吸引越来越多国际服务外包企业进驻发展。
恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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2010年3月贵阳房地产市场月报 32P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/14
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宿迁市沭阳县恒隆广场营销推广策略 94P
发布时间:2013/5/13
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世联:如何进行竞争分析 147P
发布时间:2013/5/9
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龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/4/24
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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内容摘要:产品的价值包括基本价值与附加价值,前者是由消耗所决定”。后者则由技术附加、营销或服务附加和企业文化与品牌附加三部分所构成。目前,竞争优势已明
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:只是一个高档度假别墅区,那就失去了我们为此项目定位的初衷和意义也无法保证项目品牌的长期健康运营更须面对与周边其他度假项目的竞争
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:两会前后敏感时段,中美两国就人民币升值一事再起波澜。这对刚刚度过2009年外需市场萎靡的外贸行业来讲,2010年无疑将背上“人民币被升值”的
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内容摘要:目前土地市场的竞争就是企业综合能力的竞争,不仅是投资与回报的竞争,更是企业设计、前期、成本、运营、融资综合能力的竞争。
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内容摘要:随着房地产行业竞争加剧集中,形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业。、大开发商排他性行为不开发企业门槛的丌断提高,开发企业必然逐步走向
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:第二阶段(90年—03年)各地方政府更为专注于自身经济的建设,在招商引资、基础设施建设、产业发展等方面展开激烈的竞争。京津冀都市圈的区域协作
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内容摘要:我们从市场、产品、企业三个角度进行思考开发目标:1、市场角度——同区域范围内竞争非常有限,唯一性显著。2、产品角度——独占沭阳城市最核心的区
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内容摘要:第一、二三线城市将迎来中国第二次城市化,城市产业、城市功能的发展、提升将带来新的需求,而传统的住宅市场及开发企业将存在更多的不确定性。
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内容摘要:非常时期、非常阶段,诺丁山、森邻里作为单独项目参与市场、参与竞争,是根据当时的需要。现在自足竞争环境,对于组团该是整合资源回归的母体的契机:
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内容摘要:建业地产研究院自2010年8月1日筹建以来,根据建业集团的整体发展战略,依靠原大道智源的研究成果和多年实践,经过深入的思考和研究,本着“一切
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:产品的价值包括基本价值与附加价值,前者是由消耗所决定”。后者则由技术附加、营销或服务附加和企业文化与品牌附加三部分所构成。目前,竞争优势已明
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内容摘要:只是一个高档度假别墅区,那就失去了我们为此项目定位的初衷和意义也无法保证项目品牌的长期健康运营更须面对与周边其他度假项目的竞争
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:经济欠发达地区,房价长期处于全国中下水平自然条件恶劣,山地建筑,技术复杂,成本高人力资源短缺、贫乏市场竞争激烈:房地产市场练兵场
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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