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中海·华山珑城经验分享 55P
发布时间:2013/9/24
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房地产开发成本控制管理 132P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/8
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房地产营销管理制规范流程表格 113P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/5
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房地产营销执行中的流程建设与细节管理 106P
发布时间:2013/7/31
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尚美佳深圳振业横岗御花院项目整合管理 145P
发布时间:2013/7/24
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发布时间:2013/7/23
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合生创展房地产成本管理办法 42P
发布时间:2013/7/8
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房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2013/7/5
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春禾方方集团组织管理体系咨询案例 14P
发布时间:2013/7/3
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企业文化建设咨询介绍 6P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:房地产开发有限公司成立于2001年,隶属于xxx集团,公司注册资本1180万元,拥有固定资产及自有流动资金近4000万元。公司设有行政事务部、综合部、项目部、技术部、材料部、财务部、市场营销部、审计部八个部门。公司现有员工36人,中高级职称占50%以上,90%以上员工为大专以上学历。在山东省东营市开发建设的项目主要有清风湖公园和“乐得家.金瀚家园”住宅小区。其中清风湖公园总投资为4.8亿元人民币,占地2650亩,建成后将成为山东省最大的城市公园。“乐得家•金瀚家园”住宅小区是全国首家冠以中国建设银行个人住房贷款品牌“乐得家”的高档住宅小区。两年多来,公司凭借实力和卓越的产品品质及优质的服务已成为当地最具开发实力和市场竞争力的房地产开发公司。
房地产企业的计划管理-(新版) 88P
发布时间:2013/5/22
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浙江温州7号艺术中心项目运营计划 60P
发布时间:2013/5/22
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/4/24
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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内容摘要:根据主流客户的置业敏感点,在户型设计上,注重刚需刚改置业群体对于功能空间的需求,同时极大的提升户型居住舒适度,增强户型竞争力。•
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:企业文化和企业核心竞争力都是非常抽象的概念,二者同属于企业的内部特性。通过对企业文化和企业核心竞争力的比较分析,认为企业文化是企业的软环境,
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:、广告推广:以洋房立面图为中心点,以项目标准色为基准,配合以“西 班牙元素及标语”,将项目的风格和最具竞争力点直观展现。4、宣传通路:基本上
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:进入21世纪以后,中国经济仍然以不低于8%的速度持续增长着,至今这种堪称奇迹的现象还没有减弱的征兆;产业链争夺终端消费者的趋势增强,客户资源
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目
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内容摘要:快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;企业文化如何
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内容摘要:房地产开发有限公司成立于2001年,隶属于xxx集团,公司注册资本1180万元,拥有固定资产及自有流动资金近4000万元。公司设有行政事务部
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内容摘要:房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点,同时受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险
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内容摘要:只是一个高档度假别墅区,那就失去了我们为此项目定位的初衷和意义也无法保证项目品牌的长期健康运营更须面对与周边其他度假项目的竞争
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:目前土地市场的竞争就是企业综合能力的竞争,不仅是投资与回报的竞争,更是企业设计、前期、成本、运营、融资综合能力的竞争。
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:只是一个高档度假别墅区,那就失去了我们为此项目定位的初衷和意义也无法保证项目品牌的长期健康运营更须面对与周边其他度假项目的竞争
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内容摘要:经济欠发达地区,房价长期处于全国中下水平自然条件恶劣,山地建筑,技术复杂,成本高人力资源短缺、贫乏市场竞争激烈:房地产市场练兵场
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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