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决策量化方法--第五章预测决策法 26P
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决策量化方法--第二章预备知识 33P
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决策量化方法--第一章总论 12P
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决策量化方法--决策定量分析纲要 10P
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2008年上半年长沙楼市研究报告 86P
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企业薪酬变革决策和方案设计 11P
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中航地产_企业组织架构调研报告 37P
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
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经理组织管理与系统运筹(二) 16P
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房地产营销策划部岗位职责制度 61P
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中海地产_营销策划工作手册 74P
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中原前期策划流程培训教材 53P
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房地产公司规章制度及岗位职责 43P
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内容摘要:本章概要:1. 预测的重要性2. 讨论不同的预测方法3. 时间序列4. 计算预测的误差
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内容摘要:人们考虑投资兴建一个旅游点,通常选择一个最理想的地点,实质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元素。用作评选的标准有以下6
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内容摘要:数权归纳:更易理解、直观、总体状态与趋势,比较结果,应用于量化方法。
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内容摘要:独立决策(决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。
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内容摘要:培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维形式及所需要的量化技能。
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内容摘要:长沙市房产研究中心是长沙市房屋产权管理局直接管理的独立机构。研究中心旨在充分发挥长沙市房屋产权管理局数据权威性、现时性、完整性的优势,借鉴国
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内容摘要:报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴
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内容摘要:投资住宅;聚焦投资;主流产品,为熟悉的客户做熟悉的产品;强调IRR,关注运营;融资是获取项目必要手段和途径。
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内容摘要:“战略性集团总部+ 专业化区域公司+ 获利型项目”集团公司定位:投资决策中心,管理调控中心,资源配置中心、信息整合中心和品牌文化输出中心
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内容摘要:第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证
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内容摘要:组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承
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内容摘要:在决策的实施中,领导者面临的因素极为复杂,领导主体、领导客体和它们的外部环境都是一个巨大的系统,都是建立在现代高度社会化大生产、大科技这个基
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内容摘要:项目前期工作1、项目前期地块评估,撰写相应的报告(项目综合分析报告、项目问卷调研报告),为项目决策提供依据;2、参与项目前期决策工作,提出产
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内容摘要:竞争优势的基础是什么?——正确的思考技能,也就是正确的制定决策和解决问题的能力。对那些历史已经证明的成功组织来说,只不过是成功应用了管理的基
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向,及时向总经理反映情况、提供信息,为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。2、 负责人力资源所有
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