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产品实现的策划控制程序 3P
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结果为导向的时间管理 0P
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中建三局项目信息管理办法 4P
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组织目标与计划制订管理 28P
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长沙建发集团西山汇景项目报告 100P
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新疆国际置地关键管理与业务流程 163P
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房地产项目风险管理培训 55P
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内容摘要:一个人之所以成功,时间管理是非常重要的关键因素,如果我们想要成功,就必须让我们的时间管理做得更好,要把时间管理好,最重要的就是做好以结果为导
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内容摘要:项目信息管理是利用信息系统的处理功能,以工程项目为中心,将工程管理过程中(经营管理和技术管理)所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储,以部
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内容摘要:在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。
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内容摘要:为了加强万达集团建设项目的经营管理,确保实现该建设项目的目标利润,根据万达集团成本管理的要求和经验,签订该建设项目的经营管理责任书。
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求,清晰地表明工作的原则和权限范围,明确要完成的目标。
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:制定并实施产品质量控制方案,实现所管辖产品的质量目标。
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内容摘要:一方面,2011年的市场,肯定是大风大雨的市场。另一方面,风再大,雨在大,我们的目标并未改变。在市场突变与目标不变的双重维度中,2011年,
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,新疆国际置地关键管理
内容摘要:以国际置地的战略目标为依据,考虑置地对物业公司的战略要求,初步确定物业公司的战略经营目标;
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!
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内容摘要:参照本企业在建项目成本、参照历史成本、参照市场同类产品成本控制
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