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发布时间:2012/6/3
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2012/5/10
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某房地产集团绩效管理方案 6P
发布时间:2012/4/27
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2012/4/16
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某房地产集团绩效管理方案 6P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/2/15
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某房地产集团绩效管理方案 5P
发布时间:2012/2/6
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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/18
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物业公司全员绩效考核方案 5P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为XXX品牌的建立努力工作,使企业与个人共同达到双赢的目标。
发布时间:2011/12/14
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房地产培训课程_绩效管理与激励 81P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/28
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工程部主管助理职务说明书 2P
发布时间:2011/11/28
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质量管理部部长职务说明书 2P
发布时间:2011/11/22
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发布时间:2011/11/11
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新华信管理咨询公司的人力资源战略 25P
发布时间:2011/10/31
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绩效管理与绩效考核实施办法 19P
发布时间:2011/10/12
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2011/9/26
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2011/9/8
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湖南某置业投资公司绩效考核方案 56P
发布时间:2011/9/8
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内容摘要:企业管理面临的核心问题:如何让员工明确企业发展目标,并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业发展目标?
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内容摘要:一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评
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内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。
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内容摘要:绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作效益的提高。
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内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成:目标设定、目标实施、绩
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内容摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督
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内容摘要:“管理”,就是——决定 做什么,然后运用 别人去达成目标
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内容摘要:绩效管理与战略脱节,目标无分解,计划不严谨绩效管理与HR管理其他模块脱节绩效管理是HR部门的事,与各级直线经理无关,与其他部门无关
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内容摘要:1、组织、调动、激励下属员工执行本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与主任共同承担首要责
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内容摘要:经营指标的考核由电脑部、财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表,交给营运督导部。营运督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序分析上月各
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内容摘要:协助主管开展工程部日常工作,对工程部绩效目标与主管共同承担首要责任。
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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