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发布时间:2012/10/30
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百锐房地产企业项目管理PM培训课程 172P
发布时间:2015/9/29
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中信地产投资业务培训 44P
发布时间:2015/9/29
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发布时间:2011/9/7
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房地产企业全面预算管理培训教程 124P
发布时间:2015/3/21
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房地产项目物业经营管理培训课件 515P
发布时间:2015/9/30
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房地产项目企业发展战略及管理课程培训 381P
发布时间:2015/9/30
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项目管理建筑施工过程进度控制培训 244P
发布时间:2014/10/7
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名流置业招聘管理培训 51P
发布时间:2014/10/21
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房地产投融资战略与资本运营培训 90P
发布时间:2013/5/17
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发布时间:2009/3/10
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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文档标签:企业管理
内容摘要:调控背景下,地产行业整体的财务状况恶化,上市公司平均的现金持有比例从2009年末的18%下降到2010年末的16%,2011年中期下降到13%;平均的净借贷资本比((银行贷款-现金)/净资产)从2009年末的20%上升到2010年末的41%,2011年中期上升到46%;平均的总负债率从2009年末的65%上升到2010年末的69%,2011年中期上升到71%。随着财务状况的恶化,地产企业面临的资金缺口也在扩大:如果成交量持续萎缩至2012年,则行业整体将处于资金缺口状态,其中六成企业面临资金缺口的威胁,四成企业在无法维持当前贷款规模(到期贷款无法续借)的情况下将面临相当于总资产10%以上的资金缺口,但仍有四成企业无资金缺口。
发布时间:2012/12/12
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郑州瀚海北金整合推广方案提报 65P
发布时间:2015/9/25
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/6/26
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龙湖集团房地产项目开发全程案例库 423P
发布时间:2012/11/8
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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 105P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2013/10/14
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 281P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/9/5
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世联:主题式特色商业街案例 39P
发布时间:2013/10/29
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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/18
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内容摘要:交换过程能否顺利进行,取决于营销者创造的产品和价值满足顾客需求的程度和交换过程管理的水平。
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内容摘要:项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,计划、目标意识不强
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内容摘要:2010年,房地产调控空前猛烈,交易量严重萎缩。商品房市场风声鹤唳,房产税、土地转让制度改善、差异化市场供求调控……还有更多实效政策尚在潜伏
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内容摘要:全面预算是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系
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内容摘要:测试应考人员对物业经营管理及其管理对象和工作内容等知识的熟悉程度。
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内容摘要:这本书是为现在和将来的那些要对公司负总责的总经理们写的。这些企业总经理承担着最具回报性的经理角色:勾画引领公司未来的战略,
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内容摘要:学会利用改变某些工作间逻辑关系的方法对后续工作进行调整
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内容摘要:企业的招聘与配置,来源于企业的编制;广义的编制包括组织结构设计工作岗位的配置;狭义的企业编制仅指岗位设置;围绕岗位设置和人员配备所进行的工作
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内容摘要:中国资本市场的投资机会回顾与展望创新经济与资本市场主板市场与创业板市场企业资本运营期货市场与避险工具(MBO)管理层收购
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内容摘要:主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:行业主要分布在金融衍伸、贸易、IT零售、进出口代理、专业咨询、下线服务、外包、中介以及随城市文化发展而诞生的创意、培训、沙龙、小型出版、文化
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内容摘要:交换过程能否顺利进行,取决于营销者创造的产品和价值满足顾客需求的程度和交换过程管理的水平。
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业
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