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顾问项目培训课程售楼处 36P
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物業管理公司保安部管理制度 37P
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柏景阁学生公寓物业管理服务方案 22P
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北京招商局物业管理有限公司运作手册 173P
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步行街物业及安全管理制度 23P
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成都置信地产公司工程管理程序 203P
发布时间:2015/11/7
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慈溪市欣怡家园初期物业管理方案 13P
发布时间:2015/11/7
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某房地产公司销售员培训 0P
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保利南京项目现场管理手册 28P
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碧海云天销售执行报告 62P
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地产项目立项阶段销售策略 36P
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房产培训大纲(新人入职) 3P
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房地产推销员寻求客户的技巧 16P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售的成功操盘手册 72P
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房地产销售技巧之分析 12P
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房地产销售人员培训宝典 82P
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房地产销售人员培训大纲 15P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售人员培训资料 55P
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房地产置业公司销售管理制度 25P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:负责售楼处(包括样板间)客户的接待服务工作,委派适合的工作人员热情接待并解答客户关于项目后期物业管理的咨询,体现高档次的服务水准和管理水平。
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内容摘要:1. 值班人員必須熟練掌握所管轄下的設備性能, 系統運作方式, 有處理突發事故的能力並持有效技術上崗證件。
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内容摘要:当您喜迁新居时,我们将派专门人员陪同您认真检查房屋内部设施是否齐全完好,如发现质量问题,在保修期内,我们将无偿为您服务;
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内容摘要:公司现有在册员工200余人,中高层管理人员均受过知名酒店管理公司的专业培训,并具有一支配备齐全的具有丰富实践经验的管理、服务、工程队伍。
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内容摘要:拟定公司组织架构、人员编制和中高级管理人员的任免,审定各中心的组织架构和人员编制
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内容摘要:导本队人员的日常工作,并对因管理不力造成的本队人员工作失误及重大责任事故承担连带责任。
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内容摘要:放线人员应于放线前对图纸反复熟悉、放线过程中对照建筑图和结构图反复检查,发现建施与结施不一致的地方,必须与有关单位进行确定后方能实施。
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内容摘要:管理处成立后,管理处主任编写入住工作方案,配备管理处工作人员,制定开办采购计划;
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内容摘要:规范各部门工作,做好人员调配岗位培训,合同签定后一个月内所有员工全部到位,并针对金梦园管理特点现场培训,提高实用素质。
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内容摘要:由在岗人员负责侦察、报警、灭火、抢救、疏散、保护火灾现场任务。联系疏导客户,保证客户的安全。
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内容摘要:对销售人员掌握建筑基本知识的要求不是很高,具体需要掌握的建筑基本知识有以下几个方面:
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:本册执行报告是根据前期策划报告、与贵司的多次会议及今年秋交会的宣传,结合本司多部门专业人员的策划代理经验而完成的。
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内容摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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内容摘要:、踏街训练:了解某一指定区域内的情况,并组织及其他人员共同分析、研究该区域情况,共同提升对区域了解程度。
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内容摘要:任何推销过程第一个步骤就是要寻找潜在的顾客,推销人员根据自己可推销的商品特征,提出一些可能成为潜在顾客的基本条件,再根据这些条件去尽可能地寻
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内容摘要::对简历的挑选和面试的安排可以设定主选简历和备选简历,在主选简历不能实现招聘需求时,可以从备选简历中挑出备选人员进行面试。要快速从成堆的简历
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内容摘要:一个销售人员必须充分具备己身业务范围内最基本的专业知识,包括建筑法规、建筑设计、税法、地政、契约、契约行为、市场行情、商品构造、品质、商誉…
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内容摘要:营销,是一门艺术,是一门科学,入门容易,得道难,提升更难,要靠长期的修炼、长期的积累、长期的应用。
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内容摘要:国外对房地产的发展研究起步较早,其理论水平和实践水平也比较高。早在17世纪末,资产阶级古典经济学家威廉佩蒂第一次提出级差地租的概念,并对级差
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内容摘要: 绝不轻言放弃。永不言败,不服输,不认输。一 路向前冲,不回 头,成就一番事业
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内容摘要:1) 业务部销售的所有工作人员每天必须在08:30分之前到达销售现场并填写签到表,超时即作为迟到处理;30分钟后列为旷职(工);
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