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房地产企业薪酬考核标杆研究 59P
发布时间:2015/11/24
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雅居乐薪酬体系审计报告 64P
发布时间:2013/12/27
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中海地产 员工考核方案 181P
发布时间:2013/9/8
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中海地产——薪酬激励方案 29P
发布时间:2013/8/31
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中海地产员工考核方案 181P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源的管理和开发。
中海地产薪酬激励方案 29P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产薪酬激励方案
内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时激励员工为企业做出更大的贡献。
中海地产薪酬激励方案 59P
发布时间:2013/8/18
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文档标签:中海地产薪酬激励方案
内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时激励员工为企业做出更大的贡献。
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:在对参与调研的企业的人数分类的时候,大部分调研企业的人数都集中在100人以上,其中,300人以上的地产企业占比最大。参与调研企业以总部、区域公司为主,分公司、项目公司较少。
房地产企业薪酬考核标杆研究 59P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:房地产企业薪酬考核标杆研究,市场研究
内容摘要:“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰或降级。比如,某年度考评时,公司对中层干部实行淘汰制,年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被“淘汰出局”,离开中层岗位到下一级岗位工作
莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告 52P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/4/26
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发布时间:2008/12/18
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房地产企业薪酬考核标杆研究 59P
发布时间:2007/12/18
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内容摘要:在评价方法上,有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲,较难建立一套客观、明确的标准,因而为了尽量减少主观性和模糊性,在考核制度中设计
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内容摘要:富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市,在业务区域布局上。
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内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产薪酬激励方案
内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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发布时间:2013/8/18
文档标签:中海地产薪酬激励方案
内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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内容摘要:供给:近期供给激增,同时土地拍卖价格也超过1000万/亩;需求:区片内有效实际供应不足,市场相对需求旺盛;价格:消费者趋之若鹜导致区域价格迅
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:举例:基于内外部环境的分析,韬睿惠悦认为A企业应采取弹性战略。从中期来看,采取“住宅为主、商业地产为辅”的战略发展方向,远期则存在四种可能的
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发布时间:2010/12/18
文档标签:市场研究,底房地产行业奖金发放,薪酬增长率趋势分析
内容摘要:在对参与调研的企业的人数分类的时候,大部分调研企业的人数都集中在100人以上,其中,300人以上的地产企业占比最大。参与调研企业以总部、区域
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发布时间:2010/12/18
文档标签:房地产企业薪酬考核标杆研究,市场研究
内容摘要:“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰
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内容摘要:国内地产企业大多存在战略方向明确,但战略执行与战略方向脱节的问题,导致业绩极易跟随行业周期性变化影响
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内容摘要:其中,房地产开发经营是指房地产开发企业进行的基础设施建设、房屋建设,并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的活动;物业管理是指物业管理企业
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内容摘要:调研企业类型包括住宅开发商、商业地产开发及运营商、物业管理公司、地产中介公司、房地产金融公司等
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内容摘要:年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况;对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定,增进上下级间的沟通,促进员
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