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世联金地·武汉四新项目营销策划提案 154P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/11
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内容摘要:枣庄瑞博燃料有限公司,由枣庄鼎立燃料有限公司独资建设,出资额1500万人民币,拟建地点枣庄市峄城区阴平镇,2009年7月该公司在枣庄市工商行政管理局完成《企业名称预先核准》,拟申请经营范围为水煤浆生产及销售。
中原2010年让你成为成功的写字楼与家 218P
发布时间:2013/8/9
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万科集团房地产管理流程 73P
发布时间:2013/8/7
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内容摘要:一、人事行政部行政-01 会议管理流程…………………………………………………04行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09行政-07 网络信息管理流程……………………………………………10行政-08 重要档案借阅管理流程………………………………………11行政-09 文书档案管理流程……………………………………………12行政-10 秘书日常事务管理流程………………………………………13
2007年达州房地产市场调研 63P
发布时间:2013/7/31
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文档标签:2007年达州房地产市场调研
内容摘要:市场经济体制比较完善。行政管理、国有企业、财税、金融、科技、教育、文化、卫生等领域的改革和制度建设取得突破,市场监管能力和社会管理水平明显提高。对外开放与国内发展更加协调,开放型经济达到新水平。
江旅国际大厦推广方案 10P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/3
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内容摘要:1.0 目的部门经理会议作为总经理的辅助机构,审议、决议公司内外重要或重大事项。2.0 制定与废除本规程的制定、修改与废除的决定权在总经理。3.0 会议成员构成部门经理会议成员由总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、部门经理和室主任构成。在总经理认为有必要的情况下,可以要求部门经理以下级别人员参加,听取他们的意见。4.0 会议召开部门经理会议分两种,一是例会,二是临时会议。例会每周一上午9时在总经理办公室召开;如果例会日适逢节假日,或遇不测事件不能如期召开,则改定在适宜的日子召开。临时会议由总经理认定必要的时候召开。5.0 会议主持会议由总经理召集并主持召开,总经理因故不能出席,指定代理者,由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式,说明理由,申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下,召集和主持权获得者,必须尽早召集会议。6.0 审议事项
房地产企业标准化管理制度大全 214P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/22
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内容摘要:开发企业要严格按照土地出让、立项核准、规划许可等相关部门批准文件组织商业、办公类项目开发建设,落实项目规划用途。 二、建筑设计单位、施工图审查机构要严格按照项目可研报告内容、建设工程规划许可内容及规范、标准要求,进行商业、办公类项目的设计和施工图审查,商业、办公类项目一般应采取公共走廊、公共卫生间式布局,不得采用单元式或住宅套型式设计。规划许可有特殊要求的按规划执行。三、房屋测绘机构应按照建筑工程规划许可内容和施工图审查机构审定的图纸对商业、办公类项目进行测绘,禁止擅自进行房屋分割测绘。四、市、区(县)建设房管部门根据已备案的测绘成果办理预售许可或现售备案手续。五、商业、办公类项目房屋登记的基本单元是界限固定、可独立使用、并有明确唯一编号的房屋或者特定空间。禁止以任何虚拟、划线分割的形式对房屋单元进行分割和登记。六、房地产开发企业在销售商业、办公类项目前应向购房人明示房屋的规划用途、土地使用年限、契税、物业服务费、水电费以及配套建设指标等情况,告知购房人应严格按照规划用途经营使用,不得擅自改变用途,并在认购书和购房合同中与购房人明确约定。七、房地产开发企业不得采取返本销售或者售后包租等方式销售商业、办公类项目。八、规划行政主管部门应加强商业、办公类项目的审查和规划竣工验收,对擅自内部加层、增加建筑面积的不予规划验收合格。
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
掘金中国2010年8月 56P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/18
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内容摘要:2011年全年,房地产政策基本以严厉的行政干预调控为主基调,全年政策基本呈现出以下几个特点: 商品房:直接采用限购、限价、限贷等行政手段进行干预,税收、利 率等市场经济手段跟进,调控政策全面升级; 保障房:资金、土地等配套措施跟进,促使大规模建设计划落实到位; 货币政策:上半年持续收紧,新增房地产贷款下降显著,近期货币政策微调。 不同物业类型影响:商品住宅市场被抑制,商业、商务产品迎发展契机。 不同区域影响:受限购挤出效应影响,郑州周边卫星城及辖区,如航空港区、新郑龙湖区、中牟等区域也均受到边线购房者的关注。 企业影响:在一二线城市市场形势愈发不明朗的情况下,多数开发企业的目光像二三线城市以及其他物业类型转移。
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内容摘要:武汉新区,四新组团定位为服务武汉及至整个华中地区的生产性服务中心和高品质的人居中心。规划有武汉新区行政管理中心、企业总部基地、国际会议中心、
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发布时间:2013/8/11
文档标签:枣庄瑞博燃料有限公司年产75万吨水煤浆项目的申请报告
内容摘要:枣庄瑞博燃料有限公司,由枣庄鼎立燃料有限公司独资建设,出资额1500万人民币,拟建地点枣庄市峄城区阴平镇,2009年7月该公司在枣庄市工商行
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内容摘要:写字楼就是与业商业办公用楼癿别称,卲办公用房,挃机关、企业、亊业卍位行政管理人员,业务技术人员等办公癿业务用房。严格地讱,写字楼是丌能用二住
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内容摘要:一、人事行政部行政-01 会议管理流程…………………………………………………04行政-02 专项档案管理流程…………………………………………
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2007年达州房地产市场调研
内容摘要:市场经济体制比较完善。行政管理、国有企业、财税、金融、科技、教育、文化、卫生等领域的改革和制度建设取得突破,市场监管能力和社会管理水平明显提
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内容摘要:在南昌市场,私营民营企业经济发展阶段所限,大多仍不足以负担高额的办公费用。因此目前消费的主体仍集中于行政事业单位或其下属机构,其次才是一些发
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内容摘要:房地产企业G管理体系行政事务管理手册
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内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度
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内容摘要:人力资源管理模式将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:.国际奢侈品牌品牌在华纷纷转自营Burberry今年7月表示,计划以7,000万英镑收购在中国30个城市的50间特许经营店;法国手袋制造商L
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