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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/12/20
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2008年苏州楼市宏观政策分析 44P
发布时间:2011/12/27
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发布时间:2012/12/25
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2008年天津别墅市场分析 38P
发布时间:2012/12/12
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龙湖地产运营管理体系研究 72P
发布时间:2015/11/25
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2014年海亮地产企业运营分析全 11P
发布时间:2014/10/29
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2010年住宅会所专题研究 40P
发布时间:2010/11/17
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发布时间:2013/11/7
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2012/2/3
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
发布时间:2012/10/14
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发布时间:2008/3/5
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发布时间:2011/11/2
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华润公司商业地产运营模式研究报告 32P
发布时间:2013/3/18
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:本【报告】旨在分析问题,不针对任何部门和个人。本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。值得注意的是,每个部门、人员由于所处位置不同,看问题的角度可能会有所差异,结论也必有所不同。我们所得出的初步判断,乃是基于我们的经验和对企业整体的认知。所有的初步建议是望能给柏庄置业后续工作的带来分析及借鉴作用。在后续工作过程中,建议柏庄置业不断修正这些思路,最终形成切实可行、更为具体的解决方案,以提升柏庄置业的核心运营能力。本【报告】所有建议并非最终的结论。
中房大型城区项目开发运营研究 20P
发布时间:2013/10/6
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2014年海亮地产企业运营分析 11P
发布时间:2015/1/10
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:龙湖地产连续多年被评为“全国房地产开发百强企业”,三次荣获“全国住宅用户满意度调查”第一名,其中用户满意度方面得分为92.3分,忠诚度89.
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内容摘要:将20种细分市场从产业优势、开发效益、建筑条件、市场需求空间等7个角度进行分析,最终得出服装、家具建材、小商品等专业市场成为本次调研的初步研
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内容摘要:开发商的自身定位是资源的整合者,产品生产过程中过渡角色,并没有把自己定位与产品运营商的角色加重了开发企业的功利色彩;
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内容摘要:乐天世界由全球五百强企业乐天集团精心打造,项目核心为国际化的乐天游乐园。世界级品牌,国际化运营。
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内容摘要:预售供应量指的是周期内以预售证为考量标准的供应量。※ 实际新增量是指周期内房产市场实际供应体量,考量方面有预售供应量、上周期库存发生变化(如
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内容摘要:“品牌运营中心”是在专业市场发展成熟之后形成的一种业态,其经营户以企业的品牌营销中心,加盟中心,品牌区域代理商为集聚。其销售方式基本脱离三现
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:决策纲要是指引我们走什么方向去思考问题的前提,它从企业在本案的战略意图,成本聚焦,整合运营模式等几个开发的核心去统领整个报告,使之不会偏离正
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内容摘要:项目规划理念:项目内规划有国际展馆、国际会议中心、水上歌剧院、五星级钻石酒店、精品购物长廊、历史人文古镇、高档空中生态别墅、国际生态商务公寓
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:本【报告】旨在分析问题,不针对任何部门和个人。本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层
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内容摘要:国内大型城区从启动建设到建设完成,始终保持政府和企业合作,保证项目的顺利开发;配套先行的开发模式,提升土地价值,实现项目利润最大化。
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内容摘要:海亮地产母公司海亮集团有限公司总部位于浙江省诸暨市,创办于1989年8月,目前发展成为铜加工、房地产、金属贸易、节能环保、能源矿产、基础教育
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