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博思堂招商小石城品牌形象策略研究 94P
发布时间:2013/7/16
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麦肯锡-价格制定战略培训 204P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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四川荣新江南半岛大盘项目全程营销策划方案 192P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/6/17
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发布时间:2013/6/12
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发布时间:2013/5/22
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河南郑州万达广场项目发展战略报告 22P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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济南恒大城项目认筹执行方案 42P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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房地产投融资战略与资本运营培训 90P
发布时间:2013/5/17
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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万科城2.3标段清盘执行建议 34P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/3/17
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北京龙湖房地产项目企业执行战略研讨报告 101P
发布时间:2013/3/11
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南湖国际广场商铺市场调查报告 19P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/10
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2012/12/19
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内容摘要:本报告重点围绕在之前的沟通中的目标和难题进行展开,并基于确定的项目核心定位,通过对大盘营销模式研究形成本项目大盘营销的模式和大盘形象推广的战
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内容摘要:其中一些原因如下:过去,在大环境发生变化之前,企业无需巧妙的定价就可以获得满意的财务回报人们并未将价格看作是可以管理的因素,被动地进行价格制
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:《追求卓越》:最重要的教训是企业都会失去辉煌。上世纪70年代财富500强中1/3企业到83年就消失了!到95/96年则 60%都不见了。大企
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。
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内容摘要:“广积粮”战略战略的效果:自项目临时售楼处启用,通过派单、外展等线下宣传方式及邀约客户带领其家属、好友“全员营销”开始积累客户,前期成功积累
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配
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内容摘要:中国资本市场的投资机会回顾与展望创新经济与资本市场主板市场与创业板市场企业资本运营期货市场与避险工具(MBO)管理层收购
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内容摘要:并且依托该区域不可复制的自然生态资源,将开发重点由单纯的居住转移到了休闲旅游度假型产品为主,着力打造养生第二居所。使得该区域的板块地产概念从
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内容摘要:前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。
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内容摘要:“广积粮”战略战略的效果:自项目临时售楼处启用,通过派单、外展等线下宣传方式及邀约客户带领其家属、好友“全员营销”开始积累客户,前期成功积累
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:①:通过国际化高端活动,为营销中心开放营造氛围,展现企业实力,品牌定位及社会影响力。② :传递项目价值,渲染项目独特的高端气质;针对合肥主流
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内容摘要:劣势:配套服务设施不足,城市功能偏弱;产业园区规划规模大,实际引入企业相对少,规划易发展难;威胁:周边同类区域和城市规划雷同,增加竞争;政府
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内容摘要:为客户提供优质的产品与服务,倡导优质生活——秉承对建筑规划设计、施工质量的精益求精,对环境营造的精雕细刻。在此基础上,更推出高品质的物业管理
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内容摘要:经过2006年的房地产的政策调控年。在住房供应结构调整、控制房价、加强土地调控、加强保障性住房建设等等政策导向下,房地产行业将逐渐告别高利润
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:本项目为聚龙在大石龙的首个大型标杆项目,必须借这个项目确立大石龙乃至整个东莞的影响力,树立聚龙品质地产开发形象,开拓更广阔的市场。项目定位可
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发布时间:2012/12/19
文档标签:营销策略,房地产企业战略与运营管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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