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发布时间:2013/10/1
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万科QC基础知识及QC活动开展 26P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/30
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日品牌房企商业地产产品线研究 122P
发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/12
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/9/8
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中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/9/7
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中海地产 企业发展战略研究 53P
发布时间:2013/9/5
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龙湖企业发展 战略研究 21P
发布时间:2013/9/5
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2012年3月品牌房企商业地产产品线研究 122P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/2
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绿城万科联动 营销案例 44P
发布时间:2013/9/1
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昆明国际城 定位策划报告 89P
发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/31
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/31
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金地集团——业绩管理指南 52P
发布时间:2013/8/31
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中海地产——企业发展战略研究 53P
发布时间:2013/8/28
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文档标签:中海地产——企业发展战略研究
内容摘要:“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外集团有限公司(以下简称“中海集团”)以中国海外发展有限公司(以下简称“中国海外发展”)和中海地产股份有限公司(以下简称“中海地产股份公司”)为两大运营平台,极力打造“中海地产”这个品牌。
万科龙湖标杆企业战略及执行力研究 12P
发布时间:2013/8/28
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龙湖企业发展战略研究 21P
发布时间:2013/8/28
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文档标签:龙湖企业发展战略研究
内容摘要:1995年6月,龙湖正式介入房地产领域,确立了以房地产为核心的发展战略,将住宅开发作为主导方向。龙湖凭借创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象。
发布时间:2013/8/28
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内容摘要:融侨集团由东南亚著名爱国侨领林文镜先生于1989年创建,是一家以房地产开发为核心业务的大型外商投资企业集团,拥有国家一级房地产开发企业资质和国家一级物业管理资质。集团注册总资本2亿美元,旗下拥有全资、控股和参股企业十余家。
绿城万科联动营销案例 44P
发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城万科联动营销案例
内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此的资源,合作开展营销活动,以创造竞争优势。
昆明国际城定位策划报告 89P
发布时间:2013/8/24
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文档标签:昆明国际城定位策划报告
内容摘要:在政策导引和市场的双重压力之下,中国的房地产企业纷纷开始转型之旅。2010年,金地、中粮、保利、中海、富力等国内一线开发企业均高调宣布了其商业地产发展战略,未来商业地产的开发比例将占到其整体开发投资的20%-30%。
发布时间:2013/8/23
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内容摘要:从郑东区域办公市场的租售情况分析,本案通过出租获益的是不可能的。因此,必须跳脱郑东,放眼中国,吸引部分怀有“中部战略”的优质企业才是关键。
武汉华润置地品牌战略提案 145P
发布时间:2013/8/23
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内容摘要:企业持续增长(盈利+规模);土地增值预期;战略扩张、布局;占有资源,遏制竞争对手。
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内容摘要:在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起
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内容摘要:动用资金36亿,持有80%浙江南都股权,100%上海南都股权,100%镇江润桥股权,100%镇江润中股权和70%苏州南都股权,后期增资配股募
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内容摘要:万科是目前中国最大的专业住宅开发企业,千亿销售目标成形,已逐渐确立了在住宅行业的竞争优势。但内忧外患,迫使万科加大对具有长期稳定收益的商业地
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发布时间:2013/9/12
文档标签:赛普咨询,2010年5月17日,中国水电地产,战略规划报告
内容摘要:我国房地产行业正在从“进入阶段”向“充分竞争阶段”过度,明确“差异化战略定位”将使企业保持先发竞争优势。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这
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内容摘要:2007年,龙湖地产的市场表现,常常被冠以“迅速、凌厉”的评价,纵观龙湖在北京、重庆、成都三地多个项目的表现,以“令人惊叹”来表达并不为过。
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内容摘要:万科是目前中国最大的专业住宅开发企业,千亿销售目标成形,已逐渐确立了在住宅行业的竞争优势。但内忧外患,迫使万科加大对具有长期稳定收益的商业地
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:在政策导引和市场的双重压力之下,中国的房地产企业纷纷开始转型之旅。2010年,金地、中粮、保利、中海、富力等国内一线开发企业均高调宣布了其商
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:业绩管理体系应当帮助集团与子公司逐步对企业愿景、战略目标、部门职责和集团与子公司角色有明确的认识
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发布时间:2013/8/28
文档标签:中海地产——企业发展战略研究
内容摘要:“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外集团有限公司(以下简称“中海集团”)以中国海外发展有限公司(以下简称“中国海外发展”
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发布时间:2013/8/28
文档标签:万科龙湖标杆企业战略及执行力研究
内容摘要:介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:龙湖企业发展战略研究
内容摘要:1995年6月,龙湖正式介入房地产领域,确立了以房地产为核心的发展战略,将住宅开发作为主导方向。龙湖凭借创新精神及专业开发优势,以其准确的市
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发布时间:2013/8/28
文档标签:发展品牌战略对策,融侨集团,为启动的西部品牌策略,重庆融侨
内容摘要:融侨集团由东南亚著名爱国侨领林文镜先生于1989年创建,是一家以房地产开发为核心业务的大型外商投资企业集团,拥有国家一级房地产开发企业资质和
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城万科联动营销案例
内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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发布时间:2013/8/24
文档标签:昆明国际城定位策划报告
内容摘要:在政策导引和市场的双重压力之下,中国的房地产企业纷纷开始转型之旅。2010年,金地、中粮、保利、中海、富力等国内一线开发企业均高调宣布了其商
[详细]
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发布时间:2013/8/23
文档标签:郑州绿地中心千玺广场整合推广策略建议(三)
内容摘要:从郑东区域办公市场的租售情况分析,本案通过出租获益的是不可能的。因此,必须跳脱郑东,放眼中国,吸引部分怀有“中部战略”的优质企业才是关键。
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发布时间:2013/8/23
文档标签:武汉华润置地品牌战略提案
内容摘要:综合型业务模式:根据现有产品线特征,开发销售和开发持有运营的不同经营模式等,并产生终极购房者、品牌零售商、高端企业等多元化的客户群。
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