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销售经理从头到脚的培训大全 251P
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管理流程的设计与再造讲义 8P
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物业公司客服部作业指导书 28P
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五项部门费用支出管理办法 22P
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客户部部门职能与岗位描述 2P
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财务部部门职能与岗位描述 2P
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电力科学研究院组织管理诊断报告 121P
发布时间:2011/11/24
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港中旅花园管理规章制度及服务程序 34P
发布时间:2011/11/23
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内容摘要:销售部门是企业的龙头,是企业最直接的效益实现者,在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场
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内容摘要:如果进一步扩大企业流程再造的概念,就不仅仅是对流程进行再造,而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。
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内容摘要:第一条 为了规范本公司的经济行为,强化预算管理职能、健全企业财务管理、提高经济效益,制定本制度。
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内容摘要:第一条 根据本公司发展现状,结合房地产开发程序及实施制定本流程。第二条 工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理:
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内容摘要:为进一步强化本公司的市政建设工程管理职能,有效规范和监控各建设参与单位的质量管理行为,提高其全程管理的积极性和主动性,特编制本办法。
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内容摘要:客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,
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内容摘要:负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施,完成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。
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内容摘要:本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本办
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内容摘要:负责办理公司所有楼盘的按揭工作;四.向各楼盘及时准确的传达有关按揭的事项;
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内容摘要:认真遵守国家的各项法律法规和财经纪律,严格执行财务会计制度,建立完整的帐薄管理体制和财务核算体系
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内容摘要:二级核算单位从事科研、开发、生产、销售,作为利润中心,实际上是事业部式的管理方式,但二级核算单位的部分职能如营销、采购等业务又被职能化到职能
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内容摘要:深圳港中旅物业管理公司为本小区之管理代理人,并执行深圳港中旅花园之物业管理职能,享有并承担 中规定物业管理人的各项权力、义务及责任。
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